1、 1 浅谈企业留住人才的举措浅谈企业留住人才的举措 内容提要内容提要：所谓人才就是有能力并善于运用能力高标准地完成组织的 工作，他们正是企业努力录求的人。人才在企业经营中占据不可动摇 的地位，人才的流动会给企业带来的一定的影响，特别是科技人才的 流动。因此，如何吸引人才、留住人才的种种举措正是各企业不断努 力和探索。本文从三个方面来写(1)运用企业文化留住人才、(2)重视 员工利益，为员工的发展提供条件、(3)重视产品质量，打造企业品牌， 用企业的魅力吸引人才。 关键词关键词：企业文化 人才流动 留住人才 经济全球化，以及知识经济的到来，人才竞争已经成为国际化的 竞争，拥有高素质的人才是竞争的
2、关键。 企业的成功与人才有着密切 的联系，如何合理留住人才，对企业发展等有着非常大的影响，在一 定程度影响国家经济的繁荣和社会的稳定。 统计资料显示：人事部公布了全国人才流动与人才市场建设情况 调查统计结果，结果显示：我国每年有超过1千万的各类人才选择到人 才市场找工作。人才网站全年访问量超过6亿人次。 一、运用企业文化留住人才一、运用企业文化留住人才 企业文化在企业发展中占有很重要位置，随着社会的高速发展人 的生活水平提高，追求越来越多。成功的企业文化对于企业员工的潜 移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业文化是一定社会、经 济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、
3、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意 识，风俗习惯。一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个企 业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的 结构及其关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效 吸引住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体 员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战 略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。 1 1、发挥人才优势，提供学习环境，提供发展空间 一个成熟的企业会有不同岗位。从学习和提升方面：从技术员到 工程师、高级工程师、架构师、经理等都是一个上升的空间。为员工 提
4、供学习资料，派员工参加外部的研讨会和培训等。人才的多样性： 企业在经营或发展中会有方方面面的人才需求除了技术，还有销售、 管理、财务等等。应该说，提供提升机会和内部提升。 2、创造良好的工作环境，促进企业文化建设 自由畅快的企业文化可以造就无穷的创造力；办公室装饰，员工 们可以在自己的办公室中“恣意妄为” 。允许给人才 20%的自由支配时 间。鼓励员工创新，即使每项工程都有计划、有组织地实施，企业还 应给每位人才 20%的私有时间，让他们做自己认为更重要的事情。保持 办公室环境清新，摆设各种植物努力做到绿色办公室。建立共同观念， 建立工作团队，建立相互忠诚关系，建立必需的稳定、安全和风险意 识，营造家庭气氛。促进健康和谐的工作环境，制定合理的规章制度， 使工作变得有趣，与即将调出的员工谈心，允许失败。创造良好的环 境，促进企业文化建设。 3、树立高层领导者形象，建立良好的人际关系 首席执行官是企业文化的首席传播者，企业形象的塑造者，企业 声誉的捍卫者。他不仅仅是单位的经营管理者和技术带头人，更主要 的是应该成为公司、单位的声誉执行官。主动关心员工，领导起表率 作用。 理解人才的
