1、 1 浅析企业管理中的成本控制浅析企业管理中的成本控制 提 纲 一、成本控制的内涵及意义 （一）成本控制的内涵 （二）企业强化成本控制的意义 1成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障 2成本控制是企业生存和发展的基础 3成本控制是企业增加盈利的根本途径 二现行企业成本控制存在的问题 （一）传统成本控制缺乏现代市场观念 （二）传统成本控制的范围狭窄 （三）传统成本控制标准单一 三加强企业成本控制的对策 （一）加强成本控制的市场观念 （二）明确成本控制的科学范畴 1成本控制的对象，其中比较严重的就是缺乏市场观念 2成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位 3成本控制的视野，要有不同的目标层次
2、（三）选择成本控制的合理标准 （四）确立成本控制的基本原则 （五）正确选择成本控制方法 （六）注意处理好成本控制的几个问题 1将成本控制贯穿于生产经营的全过程 2重视采购环节 3重视间接的或规模小的活动 2 浅析企业管理中的成本控制浅析企业管理中的成本控制 内容摘要：成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时 也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据自己在电大开放教育三年 的理论学习和自己实际工作经验，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本 控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明 确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对
3、策建议，以供同仁参阅。 关键词：成本控制 控制范畴 合理标准 基本原则 市场经济条件下企业的竞争越发激烈， 竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本 控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在 竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成 本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。 一、成本控制的内涵及意义 成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也 带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。 （一）成本控制的内涵 成本控制是
4、指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以 实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以 提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息 资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的 成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的 过程。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以 实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以 提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以 实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以 提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 （二）企业强化成本控制的意义 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支
