1、 1 目录目录 一、民营企业培训概述一、民营企业培训概述 . 3-6 二、企业发展培训的实施二、企业发展培训的实施6-9 (一)建立科学有效的培训计划 . 6-7 (二)发展培训的内容 .7 (三)发展培训的方式 7-9 三、企业培训应注意的问题三、企业培训应注意的问题 . 9 四、培训方案的四、培训方案的解决方法解决方法.9-10 五、结五、结论论 10 2 摘要摘要 企业职工培训越来越重要，已成为人力资源管理中重要的投资方面。本文以培 训者的角度，对企业职工培训需求以及企业内部培训机构能力进行分析，并提出自 己的一些建议。员工培训，是指一个组织通过教学、案例分析或实际操作等方式， 提高和改
2、进员工的理念、知识、技能、态度和行为模式，从而使其按照组织的要求 和发展目标，完成和改进本职工作并不断向前发展的过程。当今社会，任何一个企 业或组织，面对现代化大消费的条件，无论是管理层，还是普通职工，都必须经过 不断的学习、充实和进步，才能顺应内外环境的一日千里，才能胜任请求不断进步 的各项工作。这一点，随着社会的不断发展，已为世界上越来越多的人所认识。近 几十年来，世界各国都把企业或组织的人员培训提到越来越重要的位置，以为这方 面的投资是最重要的投资 关键词：培训需求 培训规划 培训管理 培训方式 3 民营企业职工培训管理民营企业职工培训管理 随着企业的发展，现在各大企业对内部员工的要求也
3、越来越高，内培或外聘缺 一不可，但是种种的实际经验表明，内部提拔是最稳定、最合理的晋升方式。因此， 企业员工的培训与能力开发就成为了企业需要积极应对的问题。 一一、民营企业培训概述民营企业培训概述 企业培训是由于企业职工工作层次不同，所需掌握和使用的各种技能不同，因 而必须针对不同层次，各有侧重进行地培训。民营企业运作对职工培训更是必不可 少的。其目的不仅在于对个人工作的指导，更重要的是完成企业整体化、系统化、 正规化的一个阶段过程。 一般民营企业的培训可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作 人员，而发展培训则主要针对管理人员。只有重视培训、重视员工全面素质的提升， 把企业建成学习
4、型组织，才能最终实现企业与员工“双赢”，推动整个企业发展。 （一一）什么是培训什么是培训 翻开各种培训书籍，对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢？ 从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说， 培训即指为提高人们实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。 英国官方的培训委员会为培训下的定义是： 通过正式的、 有计划的或优质的方式， 而不是一般监督、工作革新或经验，获得与工作要求相关的知识和技能的过程。 4 其实，对于培训从业人员来说，我们可以有自己更清晰的定义：所谓培训是帮助 企业实现战略目标、提升员工个人竞争力的一种教育、培养方式。它包括有形的培 训和无形的培训两种形式。有形的培训是指有固定的时间、地点和讲师的培训，我 们通常讲的培训就是这种有形的培训。无形的培训则是指主管、骨干员工在平时工 作中对下属、一般员工的指导、培养。这种指导、培养的方式可以是开会，也可以 是一对一的当面交流，甚至可以是批评劝导。在实际工作中，无形培训对提高绩效 的作用更大，影响更深，成本也更低（几乎没有什么成本）。要想培
