1、 第 1 页 共 10 页 引引 言言 绩效管理一直是企业管理的热门话题，而绩效评价又是绩效管理的核心所 在，是企业战略决策和执行的重要支撑，其对企业整体的运营与管理具有举足轻 重的作用，正如管理学的那句至理名言： “评价什么就做什么” ，正是绩效评价的 重要性充分体现。 本文着眼于将企业价值最大化作为企业绩效评价目标,研究建立新的企业绩 效评价体系。企业价值最大化目标是指企业通过合法经营,采取最优的财务策略 和政策,充分考虑货币的时间价值、 风险及效益等因素,正确处理企业的各种利益 关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业价值达到最大。如同利润最大化 向股东权益最大化转变一样,从股东权益最
2、大化向企业价值最大化的转变,是财 务管理目标理论的又一次飞跃,具有十分重要的意义。 第 2 页 共 10 页 以企业价值最大化为导向的企业绩效评价体系以企业价值最大化为导向的企业绩效评价体系 一一、企业价值最大化目标的含义企业价值最大化目标的含义 实际上,企业价值最大化目标包含的内容相当丰富,其基本思想是将企业的 长期稳定发展摆在首位,强调在企业价值增长中满足各方面的利益:股东与各利 益主体之间的利益协调关系;风险与报酬之间的平衡;关心本企业职工的切身利 益,创造优美和谐的工作环境;不断加强与债权人之间的联系;真正关心客户的利 益,在新产品的研制和开发上有较高的投入,不断推出新产品以便保持销售
3、收入 的长期稳定增长;讲求信誉,注重企业形象的塑造与宣传;关心政府有关政策的变 化,依法照章纳税;履行“社会公民”义务,为经济社会发展与进步多做贡献。 二二、企业价值最大化目标的特点企业价值最大化目标的特点 企业价值最大化目标克服了股东财富最大化目标的缺陷,吸取了股东财富最 大化观念的长处,是人们对现代企业财务管理目标深层次认识的进一步拓展,因 而成为现代财务管理目标的理想选择。企业价值最大化的真正实现,是建立在正 确处理企业的各种利益关系及保证企业长期稳定发展基础之上的。 它不仅考虑了 股东的利益,使股东财富达到最大,而且也充分考虑了其他利害关系人的利益,使 他们也得到了利益的最大满足。 企
4、业价值最大化目标的特点是:(1)充分尊重和满 足了企业各相关利益主体的利益要求;(2)更好地体现了财务管理的本质要求企 业价值的大小,不仅与企业当前和未来的盈利能力相关,还与企业的产品开发能 力、市场开拓能力、各种资源的运用能力、偿债能力、防范与控制风险能力、社 会贡献能力等密切相关;(3)对完善企业的资本投入机制具有积极作用。 知识资本 的投入使企业的创新能力得到加强,改变了资本雇佣劳动理论下的企业分配机制, 使企业的利润分配由知识资本和产业资本所有者共享,进一步降低了产业资本的 风险,提高了经营者的积极性,同时也降低了产业资本所有者的监督成本;(4)能 促使企业更好地履行社会责任。如维护社会公众利益、保护生态平衡、防止环境 污染、节约能源资源消耗、支持教育与福利事业、促进社会和谐发展等,都有助 于企业经营目标的实现。 (一)企业价值最大化的体现 我国是社会主义市场经济国家,现代企业制度在我国有着独特复杂的发展历 程。 与国外企业相比,我国企业更强调职工的实际利益和各项应有的权利,强调社 会财富的积累,强调协调处理好各方面的利益,强调实现共同发展和共同富裕。 这 些
