物流管理毕业论文--物资采购在工程管理中的效益最大化

1、 大学大学 年本科毕业生年本科毕业生 毕毕 业业 论论 文文 专业：土木工程专业：土木工程 论文题目：论文题目：物资采购在工程管理中物资采购在工程管理中的的效益最大化效益最大化 姓名：姓名： 物资采购在工程管理中物资采购在工程管理中的的效益最大化效益最大化 中国集团是中国公司下属的专门国内隧道和 地下工程领域最大一家集勘测设计、建筑施工、科研开发、机械 修造四大功能为一体的企业集团。2011 年，公司营业额达 400 亿元，作为一个年均物资采购总额在 100 亿元左右的公司，中铁 以科学发展观为指导，不断探索和实践物资采购管理 方面的方法和途径，逐步形成了“管办分离、规范管理、创新模 式、区域

2、布局”的物资采购和物资管理特色。 一、明确职责，管办分离，从体系上追求组织最优 1、按照集团公司关于物资的总体要求，中铁物资 供应中心（以下简称“物资供应中心”）结合自身业务特点，建 立了从物资采购管理委员会到基层小队， 涵盖公司国内外业务的 物资体系。在公司总部专门设立了物资供应中心，专门负责物资 的统一管理；成立了独立于各单位之外、由公司总部直接管理的 物资供应中心，作为物资采购办理部门，具体负责物资的统一采 购和配送；公司所属各生产单位设立了设备物资管理科，负责本 单位物资需求及使用的日常管理； 基层小队设立了专职物资管理 人员，负责物资的发放和废旧回收。 2、物资供应中心严格按照物资管

3、理体系，推行管理和办理 分离，规范明确了采购管理、采购实施、仓储配送和使用管理等 环节的相应职责，使物资采购活动各环节既相互联系，又互为监 督， 为集中采购提供了组织保证， 在极其复杂多变的需求形势下， 实现了稳定供应和规模采购的双重效益。与此同时，由公司纪检 监察部、财务资产部、审计部组成的监督部门，参与物资采购的 全过程检查，并对重大采购项目进行审计，直接向公司物资管理 委员会负责。 二、建章立制，规范管理，从流程上保证执行到位 1、为了规范和集中设备物资采购，确保各级组织执行到位， 中铁隧道集团出台了设备物资管理办法、设备物资采购管 理办法等一系列管理制度和业务规范。通过编制法律风险防控

4、 体系和设备物资采购内控程序，严格审批环节，在设备选型、招 标、验收、使用等四个环节推行“标准化”建设。 2、重点在进口配件管理流程上下功夫。这个公司首先提高 物资计划的准确性和即时性，为采购批量提供保证；其次是与供 应商确定阶段性的价格折扣，简化询价报价环节，供应商得到确 认订单即可启动备货;最后是与供应商建立信用保证，只要合同 签字生效，供应商就可发运货物。通过优化进口配件采购流程， 加快了库存周转，降低了库存水平，保证了配件质量，实现了稳 定供应。 三、创新模式，互惠双赢，从竞合上实现效益最佳 1、为了满足公司全国业务的需要，物资供应中心加强全国 范围供应链系统建设，对物资需求类别进行了全面分析，及早掌 握需求信息，优选物资采购合作伙伴，在实现自身规模采购优势 的同时，为供货方规模化生产提供保证，从而实现互惠双赢。 2、在具体实践中，物资供应中心主要采取了五种方法：一 是推行“框架协议”采购。把公司有稳定需求的物资实行统一采 购，通过招标加谈判，优选源头供