1、 Xx 大学物流管理开放专科 毕 业 作 业 题目：7-11 配送中心成本管理与控制 分 校： 年 级： 09 秋物流管理专 学 号： 姓 名： 指导教师： 1 目录目录 中文摘要与关键字2 一、配送中心成本管理3 （一） 、配送中心成本的构成与分类3 （二） 、配送中心成本管理的作用3 二、7-11 配送中心成本控制4 （一） 、配送中心成本控制的含义与重要性4 1.含义.4 2.重要性.4 （二） 、7-11 配送中心成本控制方法4 1.运费控制方法.4 2.分拣费用的控制方法.4 3.流通加工费用的控制方法.5 三、7-11 配送中心成本管理与控制意义5 （一）配送中心成本管理的意义5
2、（二）配送中心成本控制的意义6 四、总结6 2 摘摘 要要 7-11 近年来的流通实践证明，配送是一种较好的物流方式，我国很 多城市的物资部门都设立了配送中心。配送中心是配送活动的组织者，也是从 事配送作业活动的经营者，成本的高低关系到配送活动组织的成功与否，也关系 到配送中心经济效果的高低。成本是企业为生产商品和提供劳务等所消耗的物化 劳动和活劳动的价值的货币表现，是商品价值的重要组成部分。 本文以介绍了物流配送成本的概念以及物流成本管理的构成；能准确的进行 配送成本的计算；了解了配送成本控制的含义及策略。 关键词关键词 配送中心、成本、价值 3 7-11 配送中心成本管理与控制 一、配送中
3、心成本管理 配送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送货、送达服务及配送加工等 环节中所发生的各项费用的总和，叫做配送成本。配送成本是配送过程中从而消 耗的各种活化劳动和物化劳动的货币表现。7-11 是配送中心全球最大的连锁便利 店，为了实现商品的高性价比和其他便利店的差异，甚至和其他视频零售业态具 有竞争优势，7-11 建立了一套高效的物流系统，除了能达到上述目的外，它还能 有助于大幅度降低成本和各种与商品流动相关的支出，通过其集中化的物流管理 系统成功地削减了相当于商品冤家 10%的物流费用。目前。它共设立 23000 个零 售店，业务遍及四大洲二十个国家及地区，每日为接近 3000 万的顾客服务，75 年来一直稳踞全球最大连锁便利店的宝座，这与他们注重控制并努力减少配送过 程中所消耗的各种活化劳动和物化劳动的成本有很大的关系。 （一）配送中心成本的构成与分类（一）配送中心成本的构成与分类 配送中心成本的构成包括四类，即：按支付形态分类、按配送功能分类、按 适用对象分类、按
