1、 物流外包风险及防范策略 系系 别别： 商务管理系商务管理系 学生姓名：学生姓名： 专业班级：专业班级： 10 级物流级物流 2 班班 学学 号：号： 指导教师：指导教师： 年 月 日 目录目录 摘摘要要 ( (1)1) 第一章、物流外包第一章、物流外包的的概述概述 ( (2)2) 1.11.1 物流外包的定义物流外包的定义 ( (2)2) 1 1. .2 2 物流外包的出现物流外包的出现 ( (2)2) 1 1. .3 3 物流外包的发展物流外包的发展 ( (3)3) 第第二章、物流外包的原因二章、物流外包的原因 ( (4)4) 2 2. .1 1 物流外包的主要原因物流外包的主要原因 (
2、(4)4) 2.22.2 企业开展物流外包的好处企业开展物流外包的好处 ( (5)5) 第三章、企业物流外包的风险及防范措施第三章、企业物流外包的风险及防范措施 ( (7)7) 3 3. .1 1 外包风险外包风险 ( (7)7) 3.23.2 企业物流外包风险的防范对策企业物流外包风险的防范对策 ( (8)8) 第四章、结论第四章、结论 ( (1313 参考文献参考文献 ( (1313 致致 谢谢 ( (12)12) 摘 要 当今社会，随着消费者需求的日益多样化和个性化，全球化市场 竞争逐渐加剧。物流作为“第三利润源”,正在成为企业业务外包的 首选,物流外包是企业优化资源配置和提高核心竞争力
3、的有效运作模 式。物流外包是企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险的必要 手段。但是物流外包本身具有的复杂性，使企业物流外包过程中常常 出现物流中断，甚至失败。本论文对物流外包的原因、物流外包存在 的风险进行分析，进而提出防范对策，以促进企业更好地结合企业的 自身的实际情况，做好物流业务外包，提高企业的核心竞争力。 关键词：关键词：物流外包、风险、防范对策 1 第一章、物流外包概述第一章、物流外包概述 1.11.1 物流外包的定义物流外包的定义 物流业务外包， 即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理 费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的 物流公司(第三方物流，3P
4、L)运作。外包是一种长期的、战略的、相 互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 随着全球经济一体 化进程的加快、 信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道 市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善， 物流业务 外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。物流外包作 为一个提高物资流通速度、 节省物流费用和减少在途资金积压的有效 手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心 和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断， 甚至失败。 阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、 人为的失误， 也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面， 也存在于物流需求商方面。物流外包是企业业务外包的一种主要形 式， 也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全 不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发 展供应链，打造企业的核心竞争力。 本文主
