1、 I 摘 要 ERP(enterprise resource planning),企业资源规划的意思，将企业的生产、采购、 营销和财务整合在一起，将企业内的各种资源进行结合，充公利用企业资源，使企业高 效率的运转。将 ERP 与沙盘模拟相结合，就可以很好的对企业进行管理，ERP 将企业内 部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进 行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 通过 ERP 沙盘模拟实验课，我从中学到了不少的知识，知道经营一个企业是不容易 的，要将企业经营的好更是不容易，在这个课程中，我们小组做的不是很好，但是从中 学到的也许是最多的。小组中第
2、个成员都是很重要的，就像企业中每个部门都必不可少 的一样，而且每个部门之间必须有一个好的沟通，才能将企业经营的最好。 关键字：ERP 沙盘模拟；市场预测；广告；营销总监 II 目 录 1 ERP 相关理论 . 1 1.1 REP 的介绍 1 1.2 ERP 的产生 1 1.3 ERP 的理念 2 1.4 ERP 的特点 2 1.5 ERP 与沙盘模拟的结合 3 2 ERP 沙盘模拟感想 . 4 2.1 倾向的产品、市场及实现时间 4 2.2 角色及就职宣言 4 2.2.1 担任角色 . 4 2.2.2 就职宣言 . 5 2.3 对经营规划的再思考 5 2.3.1 对生产线投资的规划 . 5 2
3、.3.2 对广告费投资的规划 . 5 2.3.3 资金的规划 . 6 2.3.4 市场开发规划 . 6 2.4 改进工作的思路 7 2.4.1 市场运营 . 7 2.4.2 改进思路 . 8 2.5 模拟总结 9 参考文献 11 1 ERPERP 原理与沙盘模拟感想原理与沙盘模拟感想 1 ERP 相关理论 1.1 REP 的介绍 企业资源计划 (enterprise resource planning ，ERP) ,它利用计算机 技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要 和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供 解决企业产品成本问题、提高
4、作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题， 使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。 它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户 订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。是综合客户机和服务体系系统、 关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信 息产业成果，以 ERP 为管理思想的软件产品。换言之，ERP 将企业内部所有资 源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进 行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 1.2 ERP 的产生 到了 90 年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争的空间和范围进一步扩大， 80年代主要面向企业内部资源全面管理的思想随之逐步发展成为怎样有效利用 和管理整体资源的管理思想。 90 年代初 （1993） 美国加特纳公司首先提出了 ERP 的概念报告。企业管理的目的是使企业更有效地运作。衡量企业运作效率，目 前管理者最常用的四个判断工具为： 基础信息，如资金信息：现金流量和财务 比率等，大部分是通过纸张的传递。 尽管有的企业已经存在这样那样的网络系统，但
