1、 论文题目 知识经济条件下企业管理若干问题探讨 论文提纲 一、 知识经济的发展给企业管理带来的挑战 二、知识经济条件下对企业员工的管理策略 （一）充分发挥员工独立自主性 （二）员工与产品平等对话 （三）鼓励员工参与企业管理 （四）创造一个良好的软环境 （五）正确的激励 （六）加强员工的培训与教育 （七）积极创造个体发展空间 （八）管理方式分散化 三、知识经济条件下对企业文化建设的策略 （一） 多文化融合，突出时代特色 （二） 建立“以人为本”的管理原则 （三）加强企业制度文化建设 （四）加强企业员工的职业道德建设 （五）强化企业员工的团队意识 （六）建设竞争合作与共赢的企业文化 （七） 以“个
2、人主义”取代“集体主义” 知识经济条件下企业管理若干问题探讨 【摘要】 在经济日益全球化的时代， 知识经济得到了高速的发展。 面对新的环境、 新的时代， 企业碰到了许许多多的管理问题， 在这里， 既有良好的机遇，又有诸多的挑战。 本文试图通过对知识经济发展给 企业管理带来的挑战进行分析， 对新形势下如何管理企业员工的问题 进行探讨，对新条件下企业文化建设的问题进行阐释，最终为知识经 济条件下的企业管理问题进行初步探索。 【关键词】知识经济 企业管理 企业员工 企业文化 一 知识经济的发展给企业管理带来的挑战 世界经济的发展已进入知识经济时代,知识经济是以知识为基础的经济,它的 发展直接依赖于知
3、识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起, 企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化,而企业经营与管理的环境的变 化将对企业管理产生巨大影响,从而推动着企业管理的不断创新。 首先，知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。随着技术的进步和社 会、经济形态的转换,企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中,迄今 为止,企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第 二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和 以知识管理为特征的第五代管理( IBM 知识管理咨询公司的Mark W. McElroy认 为知识管理包括强调技术重要性的第一
4、代知识管理和更多考虑人力资源和过程 主动性的第二代知识管理。) 由于知识经济是以不断创新的知识为基础的,知识在增加产品或服务的附加 值方面所起的作用正在成为企业最为关注的,也是决定企业生存与持续发展的重 要资源,从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。而 知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础,以“信息高速公路”为 主干,以知识创新为核心的一种全新管理模式。 其次，知识经济下,人力资源管理的重要性日益凸显。知识经济发展的主导 要素是人才,人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新,使人在经济 活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要,把人当作一种使企 业在激烈的竞争中生存、发展,始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发 掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。这些变化表明: 知识经济 条件下,以人为本,个人与企业共同发展是企业管理的新理念,企业管理的核心是 如何研究和开发知识密集型产品,如何积累和应用知识,更好地发挥人才的作用。 再次，知识经济将使企业的管理战略发生变化。知识经济的兴起,使得企业 的战略管理发生了很大的变化。这
