1、 目录 摘要 3 关键词 3 引言 3 一、员工满意及员工满意度 . 4 1、员工满意 4 2、员工满意度. 4 3、为什么要提高员工满意度 . 4 （1） 、提高工作效率 . 5 （2） 、增加企业效益 . 5 （3） 、增加组织公民行为 . 5 （4） 、增强凝聚力. 5 二、影响员工满意度的因素 . 6 1、员工满意度的研究内容 . 6 2、影响员工满意度的主要因素 . 7 （1） 、工作环境 7 （2） 、工作回报 7 （3） 、工作群体 8 （4） 、工作内容 8 （5） 、 企业 . 8 （6） 、个人观念 8 三、怎样提高员工满意度 . 9 1、满足员工的基本要求公平 9 （1）
2、 、报酬系统的公平 . 9 （2） 、绩效考核的公平 . 9 （3） 、选拔机会的公平 10 2、创造和谐舒心的民主氛围沟通 . 10 3、让员工享受春天般的温暖关爱 . 11 4、构筑目标一致的利益共同体共享 . 12 5.让员工更好的了解自己 职业生涯管理 . 13 结束语 . 14 参考文献 . 15 谢辞 . 16 浅谈如何提高员工满意度 摘要：提高员工的工作满意度是激发员工的工作热情，提高企业的生产经营效 率的有效途径之一，也是人力资源管理的一项重要内容，针对我国企业这方面存 在的欠缺，通过满足员工的基本要求，创造和谐舒心的民主氛围，关爱员工，构 建一致的目标，进行员工职业生涯规划等
3、措施，来提高员工的工作满意度。 进人 21 世纪， 人力资源是企业最重要的资源之一， 员工的素质与活力已经成 为企业发展的根本动力，员工的满意度是反映员工工作生活质量和企业人力资源 管理水平的重要指标。员工工作满意度管理是企业人力资源管理的重要内容，提 高员工的工作满意度可以有效地实现人力资源价值的最大化，保证企业的健康持 续发展。 过去我们持有的理念是“大河有水小河满，大河无水小河干” ，让员工无私奉 献。现代理念则认为， “小河有水大河满，小河无水大河干。 ”员工有活力，自然 会生产出高质量的产品，提供优质的服务，用户必然愿意买企业的产品，涓涓小 河必然汇成大河。现代理念表明，管理者要善待
4、员工，否则笑到最后的绝不是你。 可以说，只有让员工满意，才能充分地调动员工的积极性。 关键词：员工满意度 人力资源管理 积极性 引言 杜拉克指出： “管理者的职责在于求取工作的有效性。 ”可以说，在制约中国 企业发展的诸多因素中，缺乏有效的管理是一个重要的制约因素。 有效地管理在于能充分的调动员工的积极性。而调动员工的积极性关键就在 于让员工满意。也就是说，管理者只有通过实行“以人为本”的人性化管理，使 员工感到公平，被关心，被尊重，从而从内心激发出工作的积极性，而这正是管 理的要义。 然而， 正如彼得斯所说的那样：“一般公司里常能见到的并不是真正的面相人， 重视人的管理，而是口头上肯定，实际上光说不做；或者挂羊头卖狗肉，虚有其 表。后两种做法与真正的以人为中心南辕北辙，大相径庭。 ”对于企业来讲，部分 企业管理者所信奉的主导管理思想却是 “君权思想” 。 认为上下级之间就是君臣关 系，上级决定下级命运。因此，企业中常可以看到这样的情况：希望员工积极工 作，却错误的经常或单独采用“胡萝卜加大棒”的管理方式，根本没有任何管理 艺术； 希望员工忠诚， 却错误的将员工对
