1、 摘 要 存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。 存货既是 资产负债表中流动资产的一个重要项目， 也是损益表中销售收入和销售成本的来 源，存货是企业中不可忽视的一部分。因此，对存货收入、发出、结存的确认， 计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果 是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府的业绩评价等 各个方面。它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是 企业管理中不司忽视的一部分。 本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货 管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标， 并阐述了如何加强存货管 理，挖掘企
2、业第三利润源泉。 关键词：关键词：存货；存货管理；对策； 目 录 1 引言1 1.1 研究意义1 1.2 研究背景1 2 企业存货管理的概述1 2.1 企业存货管理的定义1 2.2 企业存货管理的现状2 3 企业存货管理存在的问题2 3.1 存货的核算计量方面不够准确2 3.2 存货管理制度不够完善3 3.3 存货管理未能完全实现电算化3 3.4 存货储备量不合理使之流动资金占用额高3 3.5 未能充分利用第三方的物流管理4 4 存货管理存在问题的分析4 4.1 导致存货管理低效的内部原因4 4.2 导致存货管理低效的外部原因5 5 加强企业存货管理的对策6 5.1 严格执行财务制度规定,使账
3、、物、卡相符 6 5.2 建立科学高效的存货管理制度，完善内部控制6 5.3 建立适合企业自身发展需要的管理系统7 5.4 加强存货采购治理,合理运作采购资金,控制采购成本7 5.5 存货的规划合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流8 6 结论9 参考文献 10 致 谢 11 1 1 引言 1.1 研究意义 为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它 是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条 件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的 差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的 可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。 众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越来
