毕业论文--试论民营企业人力资源管理与激励原则的运用

1、 毕业论文 试论民营企业人力资源管理与激励原则的 运用 学生姓名： 学 号： 指导教师： 专 业：人力资源管理 目录 摘要1 1 一、引言2 2 二、管理现状及存在的问题分析2 2 第一：家族式管理22 第二：民营企业缺乏有效的个体激励机制2 2 第三：缺少快速的反馈渠道和绩效考核机制3 3 第四：在人力资本的投入和开发不够3 3 三、常用的人力资源管理与开发3 3 （一）绩效考核系统3 3 （二）个人能力测评系统.3 3 四、激励原则的运用4 4 （一）物质激励与精神激励相结合原则 4 4 （二）正激励与负激励相结合原则 .4 4 五、民营企业问题解决措施 5 5 第一、建立公开透明的人才聘

2、用机制 5 5 第二：健全个体激励机制5 5 参考文献 7 7 摘要摘要 企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理 角色转变到战略人力资源管理角色。 民营企业经济是我国国民经济的 重要组成部分， 随着改革开放的不断深入， 民营企业在激烈的市场竞 争中要想获得长足发展必需加强企业人力资源管理。 本文在分析了民 营企业人力资源结构特征的基础上， 结合当前民营企业人力资源管理 的不足提出了一些针对性意见。 本文分析了民营企业人力资源管理与 激励原则的运用， 指出激励在人力资源管理中发挥着无可替代的重要 作用，只有真正运用好激励原则，充分调动员工的积极性和创造性， 使员工全身心地投入到工

3、作中，才能为企业的生存和发展作出贡献。 关键词关键词：论文关键词：人力资源论文关键词：人力资源 绩效绩效 激励激励 一、引言一、引言 民营企业初期大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的。此 时如何在激烈的竞争中生存是企业最重要的挑战， 创业者首先注重的 是成本和利润， 无法从整体上对管理制度进行宏观的构建。同时由于 管理基础薄弱， 再加上长期对人力资源的认识不够，企业没有一套健 全的选人，在用人，留人的规范的人才管理机制。 随着民营企业的发展壮大，企业的日常事务逐渐增多，根本无法 单凭企业的所有者来解决。在缺乏规范制度的约束下，企业的管理就 处于一种随意松散状态，经营决策的效率和成功率逐渐下降。企业的 发展迫切需要建立现代企业制度，把企业的所有权和经营权逐渐分 开。企业的所有者不再直接管理日常事务， 而是由股东聘请的经理来 对企业的整体运营进行直接负责。 这就要求企业