1、目 录 摘要 1 一、现代企业员工培训的战略意义 1 二、我国企业员工培训存在的问题和不足 2 四、结论 6 论企业员工培训的有效性 摘要摘要：未来企业的竞争将会是人力资源的竞争，而员工培训是加强人力资源投资的重要 手段，是提高员工素质的主要方式。做好员工培训工作，提高培训的效果，从而提高企业的 综合竞争力。通过对国外著名企业的分析研究，以及吸取竞争失败的教训，我国企业在实践 中和竞争中逐渐认识到， 员工培训对企业的竞争力有着极其重要的作用， 但由于思想观念滞 后、起步较晚、缺乏科学理论的指导，使员工培训的效果不尽如人意。分析员工培训出现的 问题和不足， 从思想上、 制度上和理论上对员工培训进
2、一步探讨， 来提高员工培训的有效性， 具有极其重要的战略意义。 关键词关键词： 企业 员工培训 有效性 员工素质是企业的基础， 招聘到了合格的员工并不等于拥有了优秀的人才。 为了使企业 在竞争中立于不败之地，企业就必须进行员工培训，开发员工的潜力，将员工造就成优秀的 人才。而且，科技进步，国际竞争和市场变化的大背景下，员工培训应是持续不断的过程， 不能一劳永逸。当然，培训需要投入时间和经费，但是，有效地员工培训会给企业带来更大 的产出，甚至塑造整个企业。 我国越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位， 并开 始积极探索有效的人力资源培训开发的方式、 方法， 但目前却由
3、于现有培训模式多是仿照西 方国家的企业， 并且中国企业的所有制性质以及一些历史问题， 导致在开展员工培训过程时， 常常达不到预想效果。因此加强此问题的研究，努力解决培训的有效性问题，具有重要的现 实意义。 一、现代企业员工培训的战略意义 根据黄维德教授在人力资源管理一书中指出“员工培训是指组织在将组织发展 目标和员工个人发展目标结合的基础上， 有计划地组织员工从事学习和训练， 提高员工的知 识技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识，使员工能胜任本职工作的人力资源管 理活动” 。可见，员工培训是人力资源管理系统中的一个子系统，是该系统中的重要组成部 分。如果把企业的人力资源活动比喻为一辆“汽车”的话，任职资格系统是“车驾” ，人力 资源战略与规划系统是“方向盘” ，绩效管理系统是“发动机” ，薪酬管理系统是“燃料”和 “润滑剂” ，而培训系统就是“加速器” 。企业要想保证并持续加速企业的竞争力，就必须建 立有效的
