1、开题报告 - 1 - 小型超市存储优化系统的设计与实现小型超市存储优化系统的设计与实现 开题报告 一、综述一、综述 在市场经济越来越发达的今天， 库存管理在中小型企业生产经营活动中所占的地位越来越重要。 人们设置库存的最直接原因是防止因缺货和库存囤积而造成的种种巨大损失，最大程度地保证产品 的可获利性，增加客户满意度，从而提高企业的竞争力，增加产品的市场占有率。因此，持有一定 库存即安全库存。安全库存对于一个企业的正常运转是非常必要的。但是，在高库存为企业带来巨 大利益的同时，它也为企业带来了巨大的成本压力。库存是一种资金的占用，要花费资金成本，还 要负担库存物资的保管费用和承担库存损失和库存
2、风险。所以如何让这种损失和风险降低到最小而 让利益最大化就成了我们要思考的问题。 到底为什么我们要如此的重视库存管理？优化库存管理的意义何在？我认为重视并优化库存管 理，首先，是为实现供应链的同步运作提供了条件和保证；其次，促使生产管理更为合理；最后， 优化库存有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。 随着库存管理优化被越来越多的人们所重视，为了获得更高的利润，学者们在库存管理方面提 出了一系列的解决办法。在 1915 年，美国学者哈里斯建立了经典的经济订货量(Economic Order Quantity，EOQ)公式 。1953 年，TWWhitin 写了题为“库存管理的
3、理论” 一书，标志着库存控 制理论研究的开始。 20 世纪 60 年代，美国生产管理与计算机专家奥得佛怀特（OliverWight） 首先提出物料需求计划 MRP（Material ResourcePlanning）,并由 IBM 公司首次实践。20 世纪 70 年 代末 80 年代初，MRP 发展成为制造资源计划 MRP （Manufacturing Resources Planning）。 日 本丰田汽车工业公司的准时制 JIT（Just In Time）。在 MRP的基础上，出现企业资源计划 ERP。 20 世纪 80 年代以来，随着供应链管理的发展，出现了一些新的库存管理方法，如：供应
4、商管理的 库存（Vendor Managed Inventory,VMI）、联合库存管理(Jointly Managed Inventory，JMI) 、协 同式供应链库存管理（Collaborative Forecast And Replenishment,CFAR）。 这些方法的提出对 于现代库存管理方面的发展都起到了举足轻重的作用。 前面说了很多关于库存管理的意义和提出的解决优化的方法，那么库存管理未来的发展趋势又 是什么样的呢？总的来说，库存管理未来的发展趋势应该是由简单向复杂，分散化向集成化发展， 越来越强调供应链成员企业之间的协调与合作。毕竟库存管理只是供应链的组成部分，要想更好的 发挥库存管理的优点，完善好供应链的各个关键流程也是必不可少的。 现在很多的大型超市，像沃尔玛、家乐福、超市发等大型的连锁超市，他们对于库存管理都有 自己的一套应对方法，但是大型超市不是遍布每个大街小巷和村落，一些由个体经营者所经营的小 型超市自然也就成为了农村里的“一把手”。但糟糕的是这些小型超市的营业主并没有比较详细的 库存管理系统，只是单凭自己的直觉来确定采购数量，而这种不具体的
