1、 XXX 本 科 毕 业 论 文 外 文 资 料 翻 译本 科 毕 业 论 文 外 文 资 料 翻 译 系系 别：别： 经济系 专专 业：业： 会计学 姓姓 名：名： XXX 学学 号：号： XXX 2015 2015 年年 4 4 月月 3030 日日 外文资料翻译译文 中小企业的战略财务管理 摘要：随着社会经济的发展和科学技术的进步，中小企业正处于一个充满机会和危险 的阶段。本文介绍了中小企业战略财务管理的含义和存在的问题，并阐述了出现问题的原 因，最后提出了一些对策。 关键词：中小企业、战略财务管理、问题、对策 1 简介 战略财务管理是财务管理理论，是在一定的整体目标下，关于资产的购置(
2、投资)，资 本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。根据其内涵，可将 战略财务管理分为三个主要内容：包括融资策略、投资策略和利润分配策略。详情如下： 融资策略 随着高速发展的现代企业销售的大幅增长，由于库存、应收账款、销售量的增加，企 业需要更多的资金，融资策略在战略财务管理上具有十分重要的意义。融资能够在明确方 针政策、确定融资目标的基础上，通过一定的融资渠道和融资方式，确定资本结构优化方 案，收集资金，实现企业融资目标。 投资策略 作为财务管理决策的重要内容，投资策略决定着企业能否合理有效的使用资金。投资 策略包括确定固定资产的投资方向、公司规模和资本规模，对内部
3、扩张和外部扩张的投资 选择、改造旧产品还是研发新产品、独立经营还是联合经营，增加投资还是贷款，固定资 产与流动资产之间百分比的确定、以及通货膨胀下的投资决策。 利润分配策略 利润分配策略包括资本收益的管理、建立股份红利分配制度，以此确定为扩大企业规 模的任意留存收益的比例，提高员工福利和他们的生活水平。利润分配战略旨在满足相关 投资决策和融资决策的基础上增强企业核心竞争力对股权资本的需求，与此同时,实施这 一策略时，企业有望在利润分配过程中通过探索有效的方法来运用知识、技术、专利和管 理这些重要的元素，建立以人为本的利润分配政策。 2 中小企业战略财务管理存在的问题 2.1 缺乏科学规范的财务
4、策略 不少企业只追求有一个大的规模，或购买大量的土地而忽略资产结构配置，或没有合 理安排其资本。他们根本没有财务策略可言，更何况他们的实施。至于其他的企业，由于 他们不科学和不规范的财务策略，财务管理受到很大的影响，其特点如下：第一，他们的 战略财务目标离开企业的总体财务策略；第二，财务战略被认为等于财务计划，因此忽略 了企业的综合性财务策略；第三，财务决策不是根据他们的企业的长期目标制定的，因此 有很大的随机性。 2.2 忽视战略环境分析，并有不合理的战略性的财务目标 战略环境分析既是财务策略的基础也是其实施的保障，它包括以建立财务策略为基础 的内部环境分析和外部环境分析。目前，很多中小企业没有意识到战略环境对制定和实施 财务战略的重要性，并据此未能对他们的财务战略环境特别是其内部环境进行适当的分 析。这样一来，他们不切实际、不合理的策略就阻碍了有效财务策略的实施。 2.3 缺少战略性的财务预算执行 预算在战略财务执行中的作用主要表现在两个方面：首
