物流管理课程设计---推式生产企业物流业务运作设计

1、 1 仓储实训课程设计 2 仓储课程设计任务书仓储课程设计任务书 一、一、 课程设施题目课程设施题目 物流配送中心运营系统设计 二、二、 设计内容及要求设计内容及要求 1、设计管理架构、人员配置 2、接货、入库、保管、分拣、配送的工作流 程和工作规范 3、绩效指标体系 3 推式生产企业物流业务运作推式生产企业物流业务运作设计设计 1.1 推式生产概念 推式生产：推式系统是根据外部需求计划制品摆放，推式生产也称为 传统生产。信息与价值流相反 。生产计划下达到各车间，各车间得到的信 息是局部的信息。严格地来说，推式系统是被外生产计划要求精确地将制 品投入生产流（工厂，产线或工站） ，投料的时间不会

2、国在制程自身发生了 什么事情而调整。 推式生产由其内在属性而决定了是接生产，也就是说，是订单，而不 是系统状态驱动着推式系统的计划，因此，推式系统的主要因素是外部需 求。 所以我们从外部需求来对企业的物流流程进行规划。我们知道，物流 业务的流程从采购到最后配送到经销商手中的物流业务流程主要包括接 货，入库，保管，分拣，配送等主要流程进行设计分析，一个良好的绩效 指标体系。具体设计方法如下： 1.2 推式企业的组织架构 配送中心岗位设置是依据上述的配送中心仓储部及相关现场作业部门 的组织架构来设定。设定的基础为配送中心各项物流作业中所可能需要的 工种，在这里将一种工种设定为一种岗位，但在实际执行

3、中可能会将相近 的工作量尚不大的工种合成由一个工作岗位人员来完成，这并不影工种的 划分。 岗位的设置随组织架构的调整及配送中心业务的变更而改变，也可随 工作人员对于现场各项工作的熟练程度而加以合并或重新分工，此岗位设 计可对配送中心上线初期人员安排提供参考。 4 1.3 人员配置 序号 岗位 编制 主要职责 1 配送中心经理 1 人 协调整体配送工作 2 运营总监 1 人 负责配送日常事务协助经理工作。 3 办公文员 2 人 负责手续、证件的办理，按照标准计算考 核数据，兼配送办公室行政事务。 4 储运主管 2 人 负责协调仓库内储运工作。 6 养护员 1 人 负责库房商品日常养护，效期、下架

4、、退 厂及单据的整理，协助验收主管工作，监 督协助待处理工作。 7 验收主管 1 人 负责协调所有商品的验收入库工作。 8 验收员 2 人 负责来货商品的验收工作及门店退库验收 工作。 10 装卸人员 5 人 负责物品的进出库装卸 11 待处理区管理员 1 人 负责待处理效期、下架、退厂商品的管理 12 库理货组长 1 人 负责安排 A 库的理货工作 13 库理货员 2 人 配送经理 运营总监 综合部 物流配送中心 信息规划部 手 续 办 理 证 件 核 对 入 库 装 卸 分 拣 保 管 配 送 各 种 信 息 的 交 换 与 处 理 5 2.1 配送中心作业流程 2.2 接货（入库验收） 推式生产的特点是外部需求决定生产量的大小。其接货的过程与 一般物品的流程一样。 6 入库验收具有积极的意义，主要现在 5 个方面：1.有利于明确供需双 方的数量的质量责任 2.有利于明确进料品质状况 3.有利于了解订单的完成 情况 4 有利于为支付供方货款提供依据 5.有利于监督采购计划的执行。 2.3 保管 手机配件种类繁多，且重量轻，体积小。就采用分类随机的存储方法 为宜。 手机属于固态