1、 毕毕 业业 论论 文文 题 目： PCBA 电脑主板生产现场规划改善 学院： 机械工程学院 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 任 务 书毕 业 设 计 （ 论 文 ） 任 务 书 题目： PCBAD 电脑主板生产现场规划改善 一、基本任务及要求： 1.上网查阅资料，搜集有关企业现场生产规划方面的资料，了解国内外生产管理的现状。 2. 了 解 公 司 现在 的 生 产 现状 ， 搜 集 企业 生 产 的工 艺 加 工 流程 ， 人 员配 置 ， 物 料需 求 设备，各加工设备的布置平面图和线路图，各工艺所涉及的物料、加工工具、人员，工厂和 车间运输线路分布，企业现场管理组织和制度现状等。 3.分
2、析公司生产现场目前存在的问题。 4.根据所学专业知识，统计、记录、分析资料 5.根据现场生产问题，及相关数据提出具体方案 6.对比方案的优缺点，得到最优方案 二、进度安排及完成时间： 1.查阅相关资料 2015-4-10 2.现场实习 2015-4-20 3.撰写开题报告 2015-3-28 4.撰写实习报告 2015-4-30 5.撰写论文 2015-5-6 目录目录 第一章绪论 . I 1.1 引言 1 1.2 现场改善研究状况 . 1 1.2.1 国内研究状况 . 1 1.2.2 国外研究状况 . 2 1.3 研究的目的与意义 3 第二章 研究理论 5 2.1 现场改善的基本理论与方法 . 5 2.2 作业分析 . 5 2.2.1 作业测定 . 6 2.3 6S 管理 . 7 2.4 生产线平衡 . 8 第三章 昌硕公司车间现状及存在问题 9 3.1 生产车间现状分析 10 3.2 产线问题分析 10 3.2.1 作业时间测定 . 13 3.2.2 产线平衡率的计算 13 3.2.3 能力过剩工位分析 14 3.4 切割站人机分析 . 错误错误!未定义书签。未定义书签。 第四章 现存问题的改善 . 15 4.1 用精益生产思想来改善现有的 6S 管理 15 4.2 生产线平衡问题改善 . 15 4.3 现场管理问题改善 . 18 结论 24 参考文献 25 致谢 2
