1、精益创业 、 原则 、 增长黑客精益创业 、 原则 、 增长黑客 读书报告读书报告 如果说 原则 一书为创业者提供了一种关于自我认知的世界观， 那么精益创业和增长黑客这两本书则为我们在创业过程中提 供了具体的方法论。 原则着重阐述作者在工作、生活中坚持和遵循的原则，并试 图向读者教授这一方法。 精益创业主要聚焦在如何低成本快速验 证需求和解决方案， 增长黑客主要讲的就是需求验证后，如何获 客、如何激活、如何留存，以及如何赚取更多利润的方法。以上三本 书相结合，基本上覆盖了整个创业过程。 一、一、 精益创业精益创业 任何一个企业要想维持生命力，必须保持创业精神持续创新，既 有企业内也必须有创业者
2、，才能保证企业长盛不衰。从这个意义上说 创业者无处不在，不仅包括新创企业中的成员，也包括既有企业中的 创新产品或新服务的部门中的成员，因此你和我都可能是创业者。 传统观点认为，创业就是，有一个好的创意，花较长的时间去订 一个周全的长期开发计划，然后严格实施。而如果按照精益创业 方式去做的，是这样的：有一个好的创意，花最小的精力和金钱去做 一个最小化产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。 当极简功能 的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环 中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求， 达到爆发式增长。简而言之，精益创业提倡是遵循一个循环：开发 测量认知。
3、新创企业里通常充满着颠覆性、创造性，通常不能采用传统管理 的条条框框来限制他们， 管理不当就有可能扼杀企业的创新力。 但是， 创新也同样需要管理、避免混乱，达到 1+12 的目的。 精益创业 就是一本写如何进行创新管理的书。作者埃里克.莱斯是来自硅谷的 具有 IT 技术背景的作家和企业家， 书中的内容说不上什么经典原理， 但是多是以他自身创业经历和做咨询的实际案例为依据的认识和经 验总结。 本书认为，新创公司为什么往往会失败，原因主要有：使用传统 的管理方式：制定完善的计划，可靠的战略和深入的市场分析。这样 的方式对一些长期的稳定的环境还能适用， 但新创企业的的运营中包 含了太多的不确定性。
4、这些新创企业不知道谁是自己的客户，自己的 产品应该是什么，以及其他一些不确定因素。因此，制定的所谓的完 善的计划，是不靠谱的。当目睹传统的管理方式无法摆脱困境后，一 些创始人干脆进入了想做就做，跟着感觉走的状态。但这是也解决不 了问题。 在发现一些问题时，通过连续的问五个为什么，来知道产生问题 的根本原因。 “五个为什么”是天然的速度调节器。团队走的太快是 一种危险，为了争取时间而牺牲产品质量，会造成疏漏。 “五个为什 么”可防止这种情况发生，也不会造成过度投资和过度开发。 书中的全部内容未必适合每一位创业者，但是精益创业的核 心理念确实是有理有据的，总结起来就是三点： （1）精益创业强调基 于最小可行产品的“开发-测量-认知”的循环迭代进行创新活动，而 不是基于计划和宏伟的战略进行； （2）在反馈循环的过程中使用有效 的指标衡量进展、不断调整“增长引擎”和产品方向，直到建立起可 持续的业务，只做经过确认的认知，避免无效劳动； （3）一旦方向确 立就要小步快跑、采用“持续部署” 、建立自适应组织等手段
