1、由由原则原则至增长至增长黑客黑客 原则 精益创业 增长黑客读后感 首先感谢陈老师、郭老师给我们开设了创新创业案例分析这门课，在课 堂上学习到了很多真实的案例和实战的经验，除了课堂上的学习外，郭老师还给 我们推荐了三本创业的书籍： 原则 、 精益创业 、 增长黑客 ，虽然老师没明 确告诉我们这三本书之间的关联，但我感觉这三本书是适应于创业的三个过程。 原则告诉我们在创业之前应该遵守的一些基本原则;精益创业告诉我们 在创业过程中应该遵循的规章;增长黑客告诉我们在创业成功后或是后创业 时期，如何保证公司的快速增长。 原则原则 生生活的原则活的原则 这部分我觉得是本书的最最精华的内容。如果我们能够在这
2、些原则中选取出 适合我们的，再按照他的方法建立自己的原则，一定会带来成长，让我们在朝向 成功的路上更加顺畅。生活原则最重要的前提是独立思考三个问题：你想要什么？ 事实是什么？如何实现你的目标？第一个问题是探究内在的过程， 答案是你的梦 想； 第二个问题是探究外在的过程， 答案是现实； 第三个问题是探究方法的过程， 答案是你的决心。所以梦想+现实+决心=成功。仔细想想，很多人没有成功是输 在了现实和决心， 所以这个世界多的是空想家。 现实是自己的能力和拥有的资源， 真正理解现实最重要的一个标志是认识到有些事是永远做不到的。 不要过于被自 己的梦想感动，而要真正认识到个人的局限以及对于失败的承认。
3、决心，这里更 多的是指一套方法，并按照这个方法执行下去。其中很重要的一点是保有开放的 头脑，决心不是说固守自己的想法一意孤行，而是说拥有开放头脑，知道什么时 候采用别人的决策。 因为真正要坚定的目标是做出最优决策而不是你个人的决策。 工作工作的原则的原则 简单来说桥水基金的三大工作原则就是极度求真，极度透明，创意择优。相 对于生活原则的普适性，工作原则在中国公司中还是要有所取舍的。我当然喜欢 这样的企业文化， 可以在一个公开， 透明， 公开辩论， 可信度评分的环境中工作。 但是我觉得以现在中国的大部分企业的现实，很难应用这些工作原则。首先国企 不适合。国企的组织架构，企业文化就不能提供一个这样
4、的环境，而且在人员素 质和信息化能力方面还不具备这样的专业能力。小公司可能也不适合，毕竟这样 大规模原则应用对于一个快速反应的中小企业反而是一种负担。 那像那些独角兽 公司呢？可能是最适合移植这种文化的。 但是我一直对于中国人本身文化里面的 隐晦有一种担忧，即便是最年轻的新新人类是否能够容忍这种极度透明。因为要 求他人求真和透明的同时也要把自己全部求真和透明。就像对所有的会议录音， 单说这一原则，就不是所有人能接受的。不过，不论是哪种企业类型都可以在不 同程度上借鉴这些规则，适度地制定自己的原则。 精精益创业益创业 做做市场需要的产品市场需要的产品 精益创业的作者 Eric 曾经任职于 IMVU，一家开发 3D 人像（Avatar）的 公司。在他们发布某一次版本的新产品后，得到了一条用户反馈：希望 3D 人像 能够移动，就像“虚拟人生”游戏那样。 但当时作为新创公司的 IMVU 来说，没有时间和能力去实现什么 3D 引擎和 复杂的算法。 因此他们做了一个“艰难的决定”： 当用户鼠标点击屏幕上的一点时， 让 3D 人像瞬间移动过去，而不是一步
