读书有感-创业是一创业企业家如何带领企业守正创新 引领未来

1、创业企业家如何带领企业守正创新创业企业家如何带领企业守正创新 引领未来引领未来 读书有感读书有感 刚刚过去的北大 120 周年校庆典礼上， 林建华校长又一次反复强调“守正创 新，引领未来” 。我想这不仅是一流大学的创建之道，也是一流企业的创建之道， 更是一流企业家的使命。 研读黑客增长 、 精益创业 、 原则三本书，结合自身企业的现状和创 业经历，进行审视分析，对“守正创新，引领未来”有了更深的认识和感悟。 中西方的文化差异化、自然环境差异化、市场差异化等因素导致中西方企业 发展的方向性和发展水平有很大的差异。但是，在“历史”和“时间”这两把最公平 公正的标尺面前，我们发现，任何国家在任何时期

2、，任何环境下的任何企业，都 有着共性，那就是企业要生存，要发展，既要遵循当下所依存的规律或原则，也 要创新，否则，企业要么自己没有生长力或生长力不足，在其他企业的生长过程 中被挤压而死，要么不遵循生长规律，野蛮生长，最终自己毁掉自己的生长空间 窒息而亡。所以，任何企业，一定要用好“守正”与“创新”这两把关乎企业“能不能 活”以及“能活多久”的命运指挥棒。 现在被提到的最多的就是“创新” ， 作为创业企业家， 一定要保持清醒的头脑， 创新有度，创新亦有道。 首先，说到创新，我们容易想到的是产品的创新，产品是一个企业的身份象 征。提高企业的身份形象，势必要提高企业产品的核心价值，只有把产品的核心

3、价值做到极致，甚至对产品产生爱的信仰，才能稳定甚至拔高企业在市场中的形 象。乔布斯和苹果，雷军和小米，他们在市场获得高度认可和立足的原因，我认 为在很大程度上就是取决于产品的核心价值。 但是， 我们更应该理性地看到， 产品只是企业创新的一个点， 光有这个点， 无法支撑起整个企业在市场的稳固性。所以，作为创业企业家，必须要意识到保 障“产品”这一光鲜身份，需要一整套完整的管理机制或管理系统，要肩负保障的 责任，就必然要跟进产品创新的步伐，那么企业的文化理念、营销模式、规模的 走向、人才的定位、售前售后服务等工作都要进行创新，和产品相匹配。 历史是一面镜子，社会也是一面镜子。每天都有新的企业在诞生

4、，有企业 在兴盛，也有企业在没落。作为一名创业企业家，不得不时常自省。 如果说诺基亚的没落是因为产品的核心价值被超越， 攻城失败， 那么 HTC 的 短命，可以说是败在了对市场的嗅觉，守城失败。再看，滴滴打车赢在抓住互联 网和大数据的时代，平台资源模式的整合；海底捞、顺丰、京东对员工的文化体 制的创新。我们看得见的经过市场验证的企业成功与失败，都证明了一个永恒的 真理：如果企业不是在增长，那么就是在衰亡，这是符合自然生长原则的。 关于企业管理机制的创新， 黑客增长 、 精益创业 、 原则三本书都给 了很多有价值的建议和启发，比如：在用人方面，我们评价或判断一个员工，通 常是以员工做事的方式和完成的结果为依据，但是，对于新招进来的员工，工作 做得不怎么样，企业领导应该去分析，该员工是由于学习不够，还是能力不足， 不能只测试技能，要评估能力，综合决策。有一点很打动我，书中提到“对员工， 企业要培训、保护或辞退员工，不要修复员工” ，因为培训可以提升员工技能，帮 助其成长，而修复是试图显著改变员工的价值观或能力，这一点是很难在短时间 内扭转过来的。