1、 I *小区监理规划 摘要 工程建设监理规划，是根据工程监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目 的特点而写的监理工作计划，是指导监理工作全过程的纲领性文件。是监理单位接受建 设单位（业主）委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委 托监理合同，在建立大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的 情况下编制的指导项目监理组织、全面开展监理工作的纲领性文件。工程建设监理规划 师监理人员有效地进行监理工作的依据，是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的 指导性文件。监理规划的基本作用是指导项目监理组织全面开展监理工作。 本监理规划是针对*小区工程编制的。本监理
2、规划包含了工程概况、监理工作范围、监 理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理组织、监理职责、监理设施、监理工 作制度、监理工作程序以及监理工作方法和措施。使监理人员明确在工程监理实施过程 中，应当做哪些工作；由谁来做这些工作；在什么时间和什么地点做这些工作；以及如 何做好这些工作；对监理活动做出全面、系统的安排。同时，在编制该监理规划的过程 中，对一些关键部位做出了详细的要求，并对建筑节能、安全文明施工监理工作做了初 步的探讨。 1 目 录 摘要 . I 第一章 工程概况. 1 第二章 监理工作范围 . 2 第三章 监理工作依据和内容 3 3.1 监理工作依据 . 3 3.2 监理工作内
3、容 . 4 第四章 监理工作方法及措施 6 4.1 质量控制方法 6 4.1.1 质量的事前控制 6 4.1.2 质量的事中控制 7 4.1.3 质量的事后控制 11 4.2 质量控制措施 . 13 4.2.1 质量控制的组织措施 13 4.2.2 质量控制的技术措施 13 4.2.3 质量控制的经济措施及合同措施 14 4.3 本项目的关键控制点（旁站监理） 14 4.3.1 房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站 14 4.3.2 旁站监理人员的职责 14 4.4 进度控制的方法 15 4.2.1 进度的事前控制 15 4.2.2 进度的事中控制 15 4.2.3 进度的事后控制 16
4、4.5 进度控制措施 17 4.5.1 进度控制的组织措施 17 4.5.2 进度控制的技术措施 17 4.5.3 进度控制的经济措施和合同措施 18 2 4.6 投资控制的方法 18 4.6.1 投资事前控制 18 4.6.2 投资事中控制 18 4.6.3 投资事后控制 . 19 4.7 投资控制措施 . 21 4.7.1 投资控制的组织措施 21 4.7.2 投资控制的技术措施 22 4.7.3 投资控制的经济措施 22 4.7.4 投资控制的合同措施 22 4.8 合同管理的方法与措施 22 4.8.1 合同分析 22 4.8.2 合同跟踪 23 4.8.3 监控措施 25 4.9 组织协调 26 4.9.1 本公司内部关系的协调 26 4.9.2 本工程项目内部需求关系协调 27 4.10 文明施工与安全控制 29 4.10.1 加强管理建立健全管理体系 . 29 4.10.2 严格落实文明施工各项内容及措施 29 4.10.3 严格落实安全管理各项措施 30 第五章 工程项目建设监理组织及职责 . 31 5.1 监理组织形式 . 31 5.2 驻地监理组的职责范围 3
