1、 1 第一章第一章 工程概况工程概况 第一节第一节 建筑概况建筑概况 1、本工程为何明荣私人住宅楼。 2、本工程为砖混结构加层：原建筑为三层，现加两层.各层层高均为 3.0m, 原建筑面积为:268.5 ，加层后建筑面积为 447.5 。 3、本工程物室内外高差为 1.000m，建筑总高度为 16.00m。 4、本建筑相对标高0.000 与绝对标高关系，由规划部门、建设单位和设 计单位共同确定。 5、本工程屋面防水等级为四级，耐火等级为二级，抗震设防烈度为 6 度， 主题结构设计合理使用年限为 50 年。 第二节第二节 结构结构概况概况 1、本工程设计使用年限为 50 年。 2、本工程屋面防水
2、等级为三级。 3、本工程抗震设防烈度为 6 度。 4、本工程耐火等级为二级，各结构的耐火极限满足建筑防火设计规范 （GB50016-2006）的要求。 5、本工程所标注尺寸以为单位，标高以 m 为单位。 6、未经设计许可或技术鉴定，不得改变结构的用途和使用环境。 2 第三节第三节 工程特点及难点工程特点及难点 1. 工程所处地带属于亚热带湿润季风气候。夏季气温较高、湿度大、风速 小、潮湿闷热；冬季气温低、湿度大、阴冷潮湿。故本工程采用最新的保温隔热 设计。交通虽然不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了做到安 全施工和文明施工，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语，以方便市民的出 行
3、。 2工程量大、工期紧、质量要求高： 本工程工程质量特别重要，因此质量 标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。针对工种多 的配合问题，作为总包单位如何管理分包工程项目，合理地安排众多专业分包单 位顺利、优质的完成施工是本工程的一个重点。 3 第二章第二章 施工总体部署施工总体部署 第一节第一节 组织机构设立组织机构设立 实行项目施工管理， 委派具有丰富施工经验的项目经理组成项目经理部负责 具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全 面负责，从施工准备，施工过程及竣工收尾等方面进行全方位，全过程的跟踪管 理。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指
4、挥下，做到有计划的组织施工， 确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面打到目标要求。由工程项目经理、 副经理、项目负责人及各专业技术人员组成项目管理部，及时协调解决我公司与 建设方、监理方、设计方及分包方的各种联系或问题。项目经理确定后不更换， 项目其余成员一旦确定，中途不更换。若遇特殊情况进行个别调整，需与建设单 位协商经同意后方可调换。实行动态劳动用工管理，选派成建制、组织能力强、 技术水平高、能打硬仗的劳工队伍分阶段有组织地进行施工。 表 2-1 1、根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，进场后经 过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极 项目经理 技术负责人 施 工 员 质 量 员 安 全 员 材 料 员 资 料 员 施工班组 4 为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备与策划工作)，并且以 无条件满足本工程需要为前提。 2、同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，严格执行投标文件， 具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪
