1、 工程项目管理课程设计工程项目管理课程设计 *居民小区工程居民小区工程 项目策划书项目策划书 专专 业：业： 工工 程程 管管 理理 班班 级：级： 2013 2013 级级 姓名学号：姓名学号： 指导教师指导教师： 成成 绩绩： 日日 期：期： 2012016 6 年年 1 1 月月 7 7 日日 目录目录 1项目概况 .1 1.1 地块标段 1 1.2 参见单位名单 1 1.3 项目简介 .2 2.项目目标2 2.1 费用目标 .2 2.2 进度目标 .2 2.3 质量目标 .3 3.项目结构图 3 4.项目组织策划.4 4.1 工程项目组织结构图.4 4.2 各参建单位职责.5 4.2.
2、1 建设单位职责.5 4.2.2 项目管理单位职责 5 4.2.3 招标代理单位职责 5 4.2.4 勘察、设计单位职责 .6 4.2.5 监理单位职责 .6 4.2.6 施工单位职责 .6 5.项目管理部组织策划 7 5.1 项目管理部组织结构图 7 5.2 管理任务分工表.7 5.3 管理职能分工表.8 6参建各方合同结构图 10 7.工作流程图 11 7.1 工程质量控制工作流程图. 11 7.2 材料设备质量控制工作流程 13 7.3 进度控制工作流程图. 14 7.4 合同付款工作流程 15 7.5 合同谈判及签订的工作流程 16 7.6 承包商提出的索赔工作流程 17 7.7 施工
3、单位提出的变更工作流程. 18 8、项目管理总体工作流程 19 9、网络进度计划 20 9.1 网络进度计划图 20 9.2 引起进度发生偏差的原因 20 9.3 纠偏措施 21 9.3.1 组织措施： 21 9.3.2 管理措施： 21 9.3.3 技术措施： 21 9.3.4 经济措施： 21 10、投资目标分解 21 10.1 资金使用计划 . 21 10.2 引起费用偏差的原因 . 22 10.2.1 决策阶段投资偏差及产生原因 22 10.2.2 设计阶段投资偏差及产生原因 22 10.2.3 施工阶段投资偏差及产生原因 23 10.3 费用纠偏的对策措施 . 24 11.质量控制
4、24 11.1 质量控制点 . 24 11.2.应对措施 25 12、项目风险分析 26 第 1 页 1项目概况 某居民小区工程为政府投资工程，坐落于安阳市文昌大道，根据规划设计划分 为一、二、三块，结构形式为框架剪力墙结构，基础形式为桩基，总建筑面积约 21.2 万平方米。本工程主要居民楼、停车库、幼儿园、小学、社区服务站等部分 组成，部分居民楼底部含商业网点，居民楼均为 24 层。 1.1 地块标段 地块标段划分及建筑面积一览表 1.1 标段 建筑面积(m 2) 楼号 第 3 标段 25000 1-5#楼、1-6#楼、停车库 第 4 标段 25000 2-1#楼、2-2#楼、停车库 第 5 标段 28500 2-3#楼、2-4#楼、停车库、小学 第 7 标段 28000 3-1#楼、3-2#楼、停车库、社区服务站 1.2 参见单位名
