毕业论文---关于加强农村信用社执行力建设的几点探索

1、 1 目目 录录 1. 内内 容容 提提 要第要第 1 1 页页 2.2. 写写 作作 提提 纲第纲第 2 2 页页 3. 3. 论论 文文 正正 文文第第 3 3- -1 12 2 页页 4.4. 参参 考考 文文 献献第第 1 13 3- -1414 页页 2 内容内容提提要要 农村信用社的执行力就是各级机构及其部门负责人和全体员工理解、贯 彻、落实、执行党的农村金融政策，监管部门的监管要求以及省政府和省联社确 定的战略、计划、制度和具体决策，工作措施的能力。 执行力的强弱，决定着办事效率的高低。没有执行力，就没有凝聚力和 发展力，也就没有竞争力。一直以来，执行问题是困扰农村信用社的核心问

2、题。 因此，加强执行力建设是农村信用社实现持续发展的关键工作。本文拟从当前农 村信用社执行力建设存在的问题及成因进行具体分析， 提出加强执行力建设的对 策。 3 写作写作提提纲纲 一、一、增强执行力应该做的主要工作增强执行力应该做的主要工作 （一）增强五种意识，夯实加强执行力建设的思想基础。 （二）提高五种能力，打造加强执行力建设的职业素养。 （三）完善四项制度，建立加强执行力建设的保障机制。 二、加强执行加强执行力还应从以下几个方面入手：力还应从以下几个方面入手： （一）坚持把提高素质作为执行力建设的根本。 （二）坚持把推动工作作为执行力建设的目的。 （三）坚持把监督制约机制创新作为执行力建

3、设的关键。 （四）坚持把实行严格的责任追究制度作为执行力建设的保证。 三、提高执行力建设的途径：提高执行力建设的途径： （一）要强化农村信用社各级偏干部的责任心。 （二）要制定清晰、符合农村信用社实际发展的战略和目标体系。 （三）要建立公正科学的激励考核机制。 （四）要建立充满竞争和灵活的用人机制。 （五）要建立运用高效的管理制度和组织结构。 （六）要建立健全有效的监督体系。 （七）要建立企业自己的执行文化。 4 关于加强农村信用社执行力建设的几点探索关于加强农村信用社执行力建设的几点探索 企业的执行力是指将企业的战略流程、人员流程、经营流程合理进行运用， 按质量完成指定的工作和任务的能力。执

4、行力既是左右企业成绩的重要力量，也 是区分企业平庸与卓越的重要标志。 具体到农村信用社，就是各级机构及其部门负责人和全体员工理解、贯彻、 落实、执行党的农村金融政策、监管部门的监管要求以及省政府和省联确定的战 略、计划、制度和具体决策、工作措施的能力。笔者认为，要加强农村信用社的 执行力应该从以下工作抓起。 一一、增强执行力应该做的主增强执行力应该做的主要工作要工作 （一）增强五种意识，夯实加强执行力建设的思想基础。增强五种意识，夯实加强执行力建设的思想基础。 一是增强政治意识。牢固树立“执行无小事”的理念，学会用科学发展的观 念看待问题、分析问题、解决问题，确保在任何时候，任何情况下都保持高度的 政治敏锐性。 二是增强荣誉意识。 农村信用社每名干部应该将自己的职业生涯同农村信用 社事业紧密结合起来，珍惜农村信