1、毕业论文 做 好 协 调 内容提要：内容提要：做好协调，是企业领导学的一个重要研究课题。协调 工作是一门管理艺术， 也是企业运行的基石，是判别一个企业领导者 成熟程度的主要标志之一。我们由此可知， 做好协调工作在企业领导 活动中的重要地位，因此，我们研究做好协调工作十分必要。作为一 个明智的企业领导者， 应该把搞好内部协调工作摆上议事日程， 根据 本人较长时期从事企业领导工作的感受， 通过专升本党政管理班的学 习，就做好协调，把握“有距离” 、 “近距离” 、 “等距离”三个方面， 谈一些肤浅的见解，不当之处，请予赐教。 主题词：主题词：协调 管理 公共关系 有距离 近距离 等距离 协调是管理
2、者的基本工作之一，也是企业运行的基石，没有协调 的企业是不可思议的，协调管理薄弱的企业是不可能兴旺发达的。协 调也是一门管理艺术， 也是公共关系的职能。 所谓管理， 核心就是 “管 人” ，也就是协调上、下级之间，领导与被领导之间，就是管与被管的 关系。内部公共关系的首要任务，就是以行之有效的公关工作，使管 人与被管人的关系保持最佳状态，从而达到上下一致，同舟共济。反 之，则后患无穷。如有一位经理，工作很勤奋，闯劲也很足，他所在 的企业一度很兴旺，但由于不善于调节内部关系，终于因“后院起火” 而站不住脚。在现实生活中，这样的事情并不少见。因此，一个明智 的企业领导，应该要把搞好内部协调工作摆上
3、重要议事日程。 企业内部公共关系的状况，很大程度上取决于领导与被领导之间 的关系状况。我们知道，公共关系不是私人关系，同时，我们又知道， 公共关系的表现形式又往往是人与人的关系， 问题的复杂性就在于此。 作为企业的领导，要想搞好内部公共关系，首先必须把握好自己。那 么，怎样把握自己？根据我长期的探索，主要是把握“三个距离” ： 一、 “有距离”一、 “有距离” 中国古代著名的思想家孟子说过：权，然后知轻重；度，然后知 长短，他还说：没有规矩，不成方圆。这些话的意思是，人们要想让 一切事物为我们所用，就必须给予科学的考察，就应当制定相应的规 范，就需要借助于科学的手段和方法。他在这里讲了驭物的艺
4、术。我 们说驭物和驭人的道理是相通的，他的这些思想，对搞好企业管理， 协调各方关系也是可以借鉴的。历史发展到今天的时代，小生产已为 社会化大生产所替代了，随着我国加入世贸组织，经济全球化的进程 加快，社会组织和企业管理过程也复杂化了，对各种类型人才的需要 也比以往任何时代都更加迫切了，仅凭领导者个人的直观感觉，没有 距离，一团和气的方法进行管理显然是不适用了。适应这种情况，对 企业进行科学有效的管理，应用现代企业制度“有距离”地进行企业 管理的问题突出地提到了我们面前，因此，作为现代企业的领导者， 仅仅懂得爱才、用才、育才还是不完全的，还应当进一步研究企业管 理的考核原则和方法，才能成为一个合格的领导者，才能适应企业市 场化进程的需要。 邓小平同志明确指出： “要实行考核制度，考核必须是严格的，全 面的，而且是经常的，各行各业都要这样做要根据工作成绩的大 小、好坏、有偿有罚，有升有降” 。因此，企业内部都应建立和健全考 核制度，领导和被领导之间，干部与员工之间，应该有距离地进行规 范化管理。一个企业，上至董事长，下到基层柜组长，他们都是代表 一级管理层行使职权的。他们的决策下面要
