1、 建筑工程系毕业论文 降低施工成本的方法降低施工成本的方法 专 业： 建筑工程系 班 级： 学 号： 姓 名： 学校指导教师： 工地指导老师： - 2 - 摘要 摘要：随着国内承包市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益降低，成 本管理也就日益重要，加强成本管理已成为贯穿承包工程管理全过程的主线。 所以详细分析和研究如何全面加强成本管理有其深远的实际意义，同时会给建 筑施工企业带来巨大的社会与经济效益。 关键词关键词：成本管理、成本核算、控制、措施、经济效益。 - 3 - 目录目录 第一章 工程成本的预测 - 1 - 1.1 1.1 项目成本计划的意义和必要性项目成本计划的意义和必要性 .- 1
2、 - 1.3 1.3 工程项目成本预测的对象工程项目成本预测的对象 .- 2 - 1.4 1.4 工程项目成本的风险工程项目成本的风险 .- 3 - 1.5 1.5 成本最低化原则成本最低化原则 .- 3 - 1.6 1.6 全面成本控制原则全面成本控制原则 .- 3 - 1.7 1.7 动态控制原则动态控制原则 .- 4 - 1.8 1.8 责、权、利相结合的原则责、权、利相结合的原则 .- 4 - 1.9 1.9 项目成本控制措施项目成本控制措施 .- 4 - 1.11 1.11 技术措施技术措施 - 5 - 第二章 工程成本的控制 - 5 - 2.1 2.1 建筑成本控制的目标建筑成本控
3、制的目标 .- 5 - 2.2 2.2 施工工程项目成本控制的内容施工工程项目成本控制的内容 .- 6 - 2.3 2.3 以以施工预算控制人力资源和物资资源的消耗施工预算控制人力资源和物资资源的消耗 .- 7 - 2.4 2.4 降低工程采购成本降低工程采购成本 .- 7 - 2.52.5 项目成本控制措施项目成本控制措施 - 8 - 2.5.1 2.5.1 组织措施。 . - 8 - 2.5.22.5.2 技术措施 . - 9 - 2.5.32.5.3 经济措施 . - 9 - 第三章 控制工程成本的措施 . - 10 - 3.1 3.1 事前计划准备事前计划准备 - 10 - 3.1.1
4、 3.1.1 拟定可行的施工方案。 . - 10 - - 4 - 3.1.2 3.1.2 签订合理的分包合同 . - 10 - 3.1.33.1.3 做好项目成本计划 . - 11 - 3.2 3.2 事中实施控制事中实施控制 - 11 - 3.2.1.1 降低材料成本 . - 11 - 3.2.23.2.2 节约现场管理费 . - 12 - 3.3 3.3 本工程中可采用的降低工程生产成本措施本工程中可采用的降低工程生产成本措施 - 12 - 第四章 工程管理在成本分析 - 15 - 4.1 4.1 项目成本管理在建筑工程中的特点项目成本管理在建筑工程中的特点 - 15 - 4.2 4.2 影响建筑工程项目部成本的因素影响建筑工程项目部成本的因素 - 15 - 4.2.1 4.2.1 施工成本控制体系是否有效运转 . - 15 - 4.2.2 4.2.2 施工组织设计编制是否科学、合理 . - 16 - 4.3 4
