1、 I 前前 言言 随着经济全球化，区域一体化的发展，以及我国加入 WTO 和市场经济体制逐步完 善，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源 于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利，发展和壮大企业。在相同的开发环境与 条件等(软)硬件设施下，除了开发产销对路、适应市场需求的产品外；谁能在工程项 目建设中，既能确保工程质量与进度，又能注重项目开发成本的管理，控制和把握好 合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会水平和经济水平，谁就能在这激 烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。项目管理越来越引起了我国的重视。如今 我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多
2、，从 1979 年的几家发展到几百 家，从最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包，中国已经成为建筑大国。如 今许多境外的建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场的竞争，为现 代项目管理提供了广阔的应用空间。当我们正致力于建立现代化企业制度的时候，西 方发达国家正把精力投向项目管理。项目作为我国当前经济发展的重要构成因素，它 的成败成为国家、企业和社会最为关心的问题之一。项目管理又对项目的发展与成功 起到至关重要的作用，项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。因此，提高 项目管理水平是时代发展的需要，是经济发展的要求。 国务院国有资产监督管理委员、办公信息化工作处处长张慧平说，
3、建筑企业的关 键在项目管理，项目管理的核心在财务，财务的重点在资金。谁利用资金的效率高， 水电项目交付周期短，谁的产品质量高、成本低，谁就可以取得竞争的优势目前建筑 行业项目的规模越来越大，外部环境竞争激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来 越复杂。中国建筑科学朱小红认为。建筑行业应该以项目管理为核心，来加强企业的 管理。详细地说，就是根据建筑工程的施工项目管理规程施行四控四管。 仅从我国建筑企业实际来看，在工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距，影响 着我国工程项目管理水平的提高。 目目 录录 摘要摘要 . 2 1.工程项目监理概述工程项目监理概述 . 3 1.1工程监理的含义 3 1.2工程
4、监理的目的 3 1.3工程监理在工程项目管理中的意义 4 2. 建设项目监理的工作内容 5 2.1工程建设监理的任务. 5 2.2 工程建设监理的方法 5 2.3 工程建设监理的程序 6 2.4建设工程监理规划概述 7 2.4.1监理规划的含义 7 2.4.2建设工程监理工作文件的构成 7 2.4.3监理实施细则 7 2.4.4监理规划的作用 8 3 影响项目监理质量的因素影响项目监理质量的因素 9 3.1监理工作的授权 9 3.2 监理费的收取 . 10 3.2.1监理费的构成 10 3.2.2 监理费的计算 11 3.2.3 对监理费收取的思考 13 3.3 监理人员的素质 13 3.3.1对监理人员素质的思考 15 3.3.2监理人员素质的现状 16 3.3.3提高监理人员素质的方法 16 4 建设项目监理中存在的问题及分析建设项目监理中存在的问题及分析.16 4.1当前监理工作存在的问题 16 4.1.1建设监理市场行为不规范 17 4.1.2监理队伍总体素质不高 17 4.1.3仅仅注重施工阶段的监理工作 17 4.1.4对业主行为无规范 17 4.1.5监理工程
