1、 毕业论文毕业论文 题 目 如何提升企业的竞争优势 系 管 理 系 专 业 工 商 企 业 管 理 年 级 2010 级 学生姓名 学 号 指导教师 2012 年 12 月 16 日 目录目录 内容摘要内容摘要- 1 - 1.引言引言.- 2 - 2.2.论述目的和意义论述目的和意义 .- 2 - 3.3.论述的内容及重点论述的内容及重点 .- 3 - 4.4.企业的决策企业的决策- 3 - 4.14.1 策划的定义策划的定义 .- 3 - 4.24.2 企业计划的开始企业计划的开始 .- 3 - 4.3.14.3.1 决策者的魅力决策者的魅力 - 4 - 4.3.24.3.2 企业决策原则企
2、业决策原则 - 4 - 5 5市场分析市场分析- 5 - 5.15.1 企业环境分析企业环境分析 .- 5 - 5.25.2 人际关系人际关系- 5 - 5.35.3 决定因素决定因素- 6 - 5.45.4 企业形式分析企业形式分析 .- 6 - 6.6.人力资源管理人力资源管理 .- 7 - 7 7企业战略管理企业战略管理 .- 8 - 7.17.1 低成本领先战略低成本领先战略 .- 8 - 7.27.2 别具一格战略别具一格战略 .- 8 - 7.37.3 专一化战略专一化战略 .- 9 - 7.47.4 信息化战略信息化战略 .- 9 - 7.57.5 品牌战略品牌战略- 10 -
3、7.67.6 变革求新战略变革求新战略 .- 10 - 8 8企业的未来企业的未来- 10 - 9 9结束语结束语 - 11 - 参考文献参考文献- 12 - - 1 - 如何提升企业的的竞争优势如何提升企业的的竞争优势 内容摘要内容摘要 当今社会经济突飞猛进，变化日新月异。全球经济浪潮一波又一波的涌来， 现代企业面临愈来愈多的问题和考验。 如何在竞争空前的市场经济时代脱颖而出 立于不败之地，成为各个企业急需面对和解决的问题。企业的发展不单取决于经 营者的决策能力，还与企业的经营现状、企业资源、核心竞争力、应变能力、企 业环境和周围环境等都有着重要的关系。不积跬步无、以至千里，所以一个企业 若
4、想发展壮大必须从细节出发，在企业运作的各个方面积累优势，稳定进步，提 高企业竞争力。 本文主要从核心竞争力、企业决策、市场分析、人力资源开发管理及企业战 略管理等方面加以论述，系统全面地分析企业的发展之道，以及如何因地因时因 人制宜，运用与企业实际情况相吻合的策略提升企业的竞争优势。 关键词关键词:核心竞争力；企业决策；市场分析；人力资源开发；企业战略管理； - 2 - 如何让提升企业的竞争优势如何让提升企业的竞争优势 1.引言引言 美国著名管理学教授TEECE曾说过:“今天,在社会科学领域很可能没有什么 比破解企业和国家竞争优势之谜更具野心的项目了。 ” 在资金由短缺到过剩状态、 由买方市场
5、转变为卖方市场时,过度竞争使企业费尽心力寻求竞争优势。没有竞 争优势的企业势必是难以生存的,而企业如何获取竞争优势则自然而然地成为企 业界和学术界所关注的焦点。 2.2.论述目的和意义论述目的和意义 当前社会形式一片大好，但市场竞争却变得纷繁复杂。各行各业竞争尤为激 烈，竞争方式更是成出不穷。各大企业都在寻思着一场变革，如何让自己的企业 比同类更有竞争优势从而在竞争中笑到最后。企业都知道如果墨守成规，按照以 往的经营模式前进或许可以使企业在当前市场获取回报。但得过且过的心态，原 地踏步的模式，势必会使企业在以后的发展中遭受挫折，丧失自己的优势进而被 市场所淘汰。 所以企业的发展不但要考虑当前更
6、要兼顾将来， 要与时俱进的意识， 但也不能胡乱决策、随意规划。 然而还有些企业找准目标和方向， 制定了一系列长远目标， 但还是遭到惨败， 究其原因主要有二点；一是同类企业也有着同样的规划，这样的竞争没有优势可 言，二是经营者的头脑风暴和企业环境的影响。在经营竞争中现实太多的事例摆 在在眼前： 1955 年美国一家杂志列出的世界 500 强大企业，今天只剩下三分之 一了，多数已经破产倒闭或被其他企业兼并。 所以有效的决策、有利的竞争优势是企业发展的命脉，也是企业成败的“七 寸之处” 。本文对提升企业竞争优势的各种策略加以概括分析，以求帮助企业 在竞争找到属于自己的竞争优势，而非人云亦云，亦步亦趋。 - 3 - 3.3.论述的内容及重点论述的内容及重点 在传统的经济概念中，生产主要取决于生产要素的数量。劳动资本、设备资 源被视为最主要的生产要素，而技术和知识被视为是外部要素，经济增长的的核 心是资本积累。当代的经济的增
