1、 摘要 随着中国经济的不断发展， 企业竞争日益激烈， 公司战略管理作为最具活力、 最具发展前景、最具收益的企业管理手段，成为企业参与竞争谋求发展的主导因 素，知识与管理手法成为生产力发展的核心因素。本文通过定量调查、定性分析 等分析方法对绥化鹏达乳业公司的人员绩效、奖励机制、企业发展等发面进行了 调查分析，认为在人员的培训、人力资源的管理、产品的定位与导向方面存在不 足之处，战略管理没有落实到基层，要解决这一问题，必须加强企业的管理，重 视企业的战略规划、企业的文化建设，合理利用现有资源、有效发挥战略的杠杆 作用。 关键词：企业竞争、战略规划、建议 ABSTRACTABSTRACT With
2、the continuous development of Chinese economy, enterprises increasingly fierce competition, the company strategic management as one of the most active, most development prospects, most profitable means of enterprise management, becomes the enterprise to participate in the competition for the develop
3、ment of the dominant factors, knowledge and management practices to become the core factor of productivity development. This article through quantitative research, qualitative analysis on Suihua dairy companys staff performance, incentive mechanism, enterprise development etc undertook investigating
4、 an analysis, think in personnel training, human resource management, product positioning and orientation inadequacies, strategic management not to fulfil basic level, want to solve this one problem, must strengthen the management of enterprises, the importance of enterprise strategic planning, ente
5、rprise culture construction, reasonable use existing resource, effective strategy leverage 关键词：Enterprise competition, strategic planning,suggestions 目录目录 摘要摘要 AbstractAbstract 第一章第一章 引言引言.1.1 1.11.1 问题的提出问题的提出 11 1.21.2 研究的目的研究的目的.2.2 1.31.3 研究的方法研究的方法.3.3 第二章公司战略管理有关理论的第二章公司战略管理有关理论的概述概述44 2.1 2.1 有关理论的概述有关理论的概述. .4 4 2.1.12.1.1 公司战略管理的内容公司战略管理的内容5 5 2.2 2.2 有关理论的新发展有关理论的新发展7 7 第三章第三章 绥化鹏达乳业有限公司简介绥化鹏达乳业有限公司简介8.8. 3.1 3.1 鹏达公司的发展历史鹏达公司的发展历史99 3.2 3.2 鹏达公司的现状鹏达公司的现状.11.11 第四章第四章 鹏达公司存在的问题及原因分析鹏达公司存在的问题及原因分析1212 4.1 4.1
