1、- 1 对建筑项目对建筑项目成本控制和管理成本控制和管理 论论建筑市场成本管理建筑市场成本管理 作作 者者 X X X X X X 系（院）系（院） 艺艺 术术 学学 院院 专专 业业 建建 筑筑 设设 计计 技技 术术 年年 级级 2010 2010 级级 学学 号号 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 指导教师指导教师 X X XX X X 日日 期期 2013.01.11 2013.01.11 - 2 对建筑项目对建筑项目成本的控制和管理成本的控制和管理 摘 要：工程项目成本管理工作贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程。随着行业竞争 日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视
2、工程项目的成本管理，把成本管理目标 作为重要指标。本文从工程成本管理存在的问题、成本控制的原则、采取有效措施等方面 阐述了如何进行施工项目成本管理。 关键词：成本管理，成本控制，施工企业，项目 1 引言 当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场 竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。 由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。 2 施工项目管理 (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉 及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。 (2)施工项目管理的对象是施工
3、项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周 期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。 (3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者 必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效 率和施工效益。 (4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术 关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系， 2.1 施工项目的成本管理 施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结 合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工 到
4、竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。 它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成 本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。施工项目的成本是指以施工项目 作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造 的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配 件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金 以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 3 成本管理在施工项目管理的地位 - 3 所谓成本管理，就是企业对产品
5、成本进行的预测、计划、控制、分析、考核等工作， 以及制定相应的成本管理制度的总称。随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普 及，项目成本管理的重要性日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正成为施工项目管 理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来 越重要。 3.1 项目成本管理是施工项目管理的本质 施工企业成本管理的本质特征就是千方百计地降低成本，提高企业经济效益。运用项 目管理原理和各种科学的方法来降低工程成本， 创造经济效益， 使之成为企业效益的源泉。 作为我国建筑市场的独立法人实体和竞争主体的建筑施工企业，之所以要推行项目管理， 就是希望通过施工项目
6、管理，彻底打破长期以来计划经济体制所形成的传统管理模式。 3.2 项目成本管理是施工项目管理的核心 在社会主义市场经济中，一个建筑施工企业所反映出来的管理水平能力，表现为它能 否用最低的成本去生产业主满意的、符合合同要求的建筑产品。换言之，建筑施工企业经 营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大成本差异。 4 项目成本管理存在的问题 4.1.1 对成本管理不重视 因长期受计划经济管理体制的影响，一些企业虽然实行了施工项目管理，但对成本管 理的深度和广度的认识程度差距较大。工程成本管理是一个全员全过程的管理,需要通过 施工生产组织和实施过程来实现。财务人员只能算作是成本管理的组织者,而不是成本管 理的主体,不走出这个认识的误区,就不可能搞好工程成本管理。 4.1.2 管理人员的素质 目前，我国企业改革的经验表明，企业发展的瓶颈是人才的瓶颈，由于现行体制的制 约，企业不可能在
