1、 毕业论文 ERP 在企业管理中的实施 年 级: 学 号: 姓 名: 专 业: 工商管理 ERP 2013-06-16 第 I 页 I 目录目录 ERP 的概念与历程 第一章 . 1 1.1 综述 . 1 1.2 ERP 在我国的发展 2 第二第二章章 企业与企业与 ERPERP 3 3 2.1 ERP 的基本概念. 3 2.2 企业信息化 3 2.2.1 企业 ERP 需求特点 3 2.2.2 ERP 的经济效益. 4 第三章第三章 我国企业我国企业 ERPERP 引入和实施的状况引入和实施的状况 5 5 3.1 我国企业的阶段发展 5 3.2 我国企业 ERP 的现状 5 第四章第四章 企
2、业企业 ERPERP 成功实施的关键因素成功实施的关键因素 6 6 4.1 企业实施 ERP 时需考虑的问题 6 4.1.1 先要有战略投资和战略布局观念 6 4.1.2 定需求、确定目标 7 4.1.3 员素质分析. 7 4.2 影响 ERP 成功实施的几个重要因素 8 4.2.1 一把手坚决支持，对中低层员工充分培训 8 4.2.2 良好的管理基础 8 4.2.3 长远规划，分阶段实施 9 4.2.4 选择好的 ERP 软件供应商和管理咨询公司 9 4.3 小结 9 第五章第五章 企业成功实施企业成功实施 ERERP P 的对策和建议的对策和建议 1010 5.1 为企业实施 ERP 提供
3、各种配套支持,做好工程项目前期准备工作 10 5.2 重视人员配置和培训工作 . 10 5.3 完善咨询机制，减少 ERP 实施的盲目性 . 11 总结总结 1111 参考文献参考文献 1212 第 II 页 II ERP(Enterprise Resources PlanningERP(Enterprise Resources Planning，企业资源计划，企业资源计划) )系统是企业管理 软件，指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员 工提供决策运行手段的管理平台。可以对企业的所有资源进行全面管理，整 合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成
4、 本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力的目的。ERP 作为企业信息化建设的核心组成部份，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一 套信息化管理系统，更重要的是它是体现现代管理思想和方法的一种先进工 具。 ERP 系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决 策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从 MRP（物料需求计划）发 展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了 MRP 的功能，其核心思想是 供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP 系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反 映时代对企业合理调配资源，最大化
5、地创造社会财富的要求，成为企业在信 息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力 的作用是显而易见的。 进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它 的定义： 一是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团 Garter Group Inc.提出 的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在 MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应 链（Supply Chain）的管理思想； 二 是综合应用了客户机/服务器体系、 关系数据库结构、 面向对象技术、 图形用户界面、第四代语言（4
6、GL）、网络通讯等信息产业成果，以 ERP 管理思想为灵魂的软件产品； 三是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机 硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 第 III 页 III ERP 与企业资源的关系、 ERP 的作用以及与信息技术的发展的关系等可 以表述如下： 1. 企业资源与 ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源， 人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软 件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完 成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中 的地位。 ERP 系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过 ERP 的使用， 使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资 源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 2. 调整运用企业资源 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源， 在没有 ERP 这样 的现代化管理工具时，企业资
