1、 合资服装生产企业管理模式调查 自改革开放以来，受中国经济持续增长活力的吸引，外商投资 总量持续增长， 中外合资企业已成为我国经济快速发展的重要组成部 分。外商在中国投资的同时， 也为我国带进了一系列国外先进的管理 经验，使企业管理水平和劳动生产率大幅度提高， 为我国的经济发展 起到了积极的推动作用。本人于 2012 年寒假期间在对中外合资服装 企业鄂州富坤实业有限公司进行了实践调查。该公司注册资本 260 万美元，总投资 5000 万人民币。厂房面积 25000 平方米，公司 设有员工食堂，员工宿舍，男女澡堂，还有网吧，超市，图书室，活 动室等。公司全部采用全新的、全自动的电脑缝制设备，生产
2、车间安 装中央空调。产品以出口欧美为主，现有员工 2500 余人，在将该公 司的管理模式在国内合资服装生产企业具有代表性。 本文是对该公司 的管理模式的调查报告 一 中外合资企业管理体系 一、 董事会。 中外合资企业设董事会，其人数组成由合资各方协商，在合同、 章程中确定， 并由合资各方委派和撤换。 在鄂州富坤实业有限公司 （以 下简称“该公司” ）董事会设董事长一人，由外方担任；副董事长一 人，由中方担任，董事三人。董事会处理重大问题，由合资各方根据 平等互利原则协商解决。 董事会的职权是按合资企业章程规定， 讨论决定合资企业的一切 重大问题： 企业发展规划、 生产经营活动方案、 收支预算、
3、 利润分配、 劳动工资计划、 停业， 以及总经理、副总经理、 总工程师、总会计师、 审计师的任命或聘请及其聘期和待遇等。 二、总经理。 在中外合资经营企业里，总经理可以由董事长或副董事长兼任， 也可由董事会聘任。该公司总经理由副董事长兼任，总经理直接向董 事会负责，执行董事会的各项决定。 总经理是中外合资经营企业经营 管理活动的最高执行者，组织领导合资经营企业的日常生产、技术和 经营管理工作。 因而，合资经营企业的成败兴衰除了国内国际市场因 素的影响之外，在很大程度上还取决于总经理的人选及其领导行为。 在中外合资经营企业里，总经理应具备以下条件： 熟悉中外合资双方 国家的有关政策、法律、法规；
4、有丰富的企业经营管理水平和实际经 验；能够用中外合资双方国家的两种语言熟练的进行交流，以指挥、 组织中外双方员工齐心协力去实现合资企业的经营目标； 具有创新意 识、开拓精神和较强的应变能力，以率领中外全体员工在错综复杂的 市场经济中长久地立于不败之地。 在日常经营管理活动中，总经理的职权如下： (1)执行董事会的各项决议。 (2)主持日常工作。 (3)任免调动各部门、各级管理人员，并明确其职责范围。 (4)制定建立各项企业规章制度，并督促遵守和执行。 (5)对外拓展业务范围，扩大企业影响力，规避风险，增强企业 竞争能力。 三、工会组织 依照 中华人民共和国工会法 的规定， 企业应当建立工会组织
5、， 开展工会活动，维护职工的合法权益。 中外合资经营企业的工会是职工的代表， 主要任务是维护职工的 切身利益；团结教育员工遵纪守法，搞好生产；指导、帮助职工同企 业签订个人合同和代表职工同企业签订集体劳动合同， 并监督合同的 执行。工会主席由会员代表大会产生。 中外合资企业工会的工作主要有以下几点： （1） 维护职工的合法权益，调节劳资双方矛盾。 （2） 协助企业做好员工的考核、登记、录用、辞退、解雇、退 休退职等人力资源配置工作。 （3） 计划生育工作和女工工作。 （4） 配合企业搞好生产经营活动，树立劳动标兵、劳动模范。 （5） 文化生活、福利活动等项工作。 二 中外合资经营企业组织体系
6、一、组织结构 中外合资企业组织结构的建立， 一般是根据不同的行业、不同的 生产规模、不同的生产经营特点而采取不同的形式。 这里结合富坤公司的实际情况对中外合资企业的组织结构加以 说明。 该公司在建立初期，不能直接从事对外贸易， 只能替有外贸资质 的公司代生产，公司规模小，采取了如下组织结构形式： 总经理 办公室 生产车间 财务科 这种结构形式简单，方便指挥，适宜于只有生产，没有设计开发 和采购营销的加工型企业。是一种原始的管理形式。 随着生产规模的扩大， 外方迫切要求该公司改变落后的管理组织 体系，以适应该公司直接独立进行对外进出口贸易的需要。于是，该 公司对管理组织体系进行了调整。调整后的组织结构图如下： 总经理 副总经理（工厂长） 生产部 贸易部 生产车间 设备部 财务部 总务部 班组 这种组织体系结构在对外贸易起步发展， 生产规模扩大的过程中 起到了积极的推动作用。生产、经营、进出口贸易都有专人负责。但 是，很明显地存在着产品质量检查滞后的弱点。同时，该公司赖以运 转的设备、能源（水、电、汽） 、产品开发设计严重地束缚着该公司 的发展。于是，该公司对组织结构体系
