1、目 录 1 系统开发背景及调查结果 2 1.1 系统开发背景 . 2 1.2 系统调查结果 . 2 1.2.1 现行系统的组织结构及工作任务 2 1.2.2 现行系统的业务流程和概况 3 2 系统规划 4 3 系统分析 4 3.1 系统功能分析 . 4 3.2 系统数据流图 . 4 3.3 系统数据字典 . 6 4 系统设计 7 4.1 系统功能设计 . 7 4.1.1 功能模块结构图 7 4.1.1 功能模块说明 8 4.2 系统平台配置方案 . 8 4.3 代码设计 . 9 4.4 数据库设计 . 9 4.5 输入设计 . 10 4.6 输出设计 . 10 5 系统部分界面 11 心 得
2、13 参 考 文 献 14 物资管理系统 2 1 系统开发背景及调查结果 1.1 系统开发背景 在经济全球化的大背景下，人们逐渐认识到信息在不断的操纵着这个时代的脉搏， 彻底的改变了任人类的头脑意识和管理方式。谁控制的信息越多，谁利用信息资源的效 率越高，谁就会在各方面的竞争中占有一席之地，谁就会有更多的优势。而在一般企业 中，物资供应部门是企业与生产单位之间的桥梁、纽带，是企业正常生产的物资保障部 门。 物资管理系统的主要目标是保证生产所需的原材料能及时、 保质、 足量地供应到位。 正因为供应部门是关键的中转环节，建立一套物资管理信息系统对于如何有效的把本单 位生产所需的生产资料及时、保质保
3、量的供应上去，有着重要的意义。从微观上讲，建 立一套物资管理信息系统能够加快物资的周转速度，提高生产效率，从而加强了管理的 信息化手段，提高了本单位的经济效益。从宏观上讲，顺应了社会的信息化、社会化潮 流，缩短了整个社会化大生产的周期。 综上所述，开发计算机物资管理系统可有效提高物资管理水平，降低库存，减少资 金占用量，是建立企业管理信息系统的突破口。 1.2 系统调查结果 1.2.1 现行系统的组织结构及工作任务 企业现行管理信息系统系统中，其物资管理子系统是由计划编制，采购，仓库，统 计等职能部门组成，如图 1-1 所示。 图 1-1 物资管理系统组织结构图 物资管理部门 计 划 编 制
4、采 购 仓 库 统 计 管理信息系统课程设计论文 3 其中计划编制部门主要负责物资需求计划、物资采购计划；采购部门主要负责物资 的订购和合同的管理；仓库负责物资的收、发、存管理；统计部门负责有关统计数据的 书籍、计算和分析，编制有关统计报表。 1.2.2 现行系统的业务流程和概况 现行物资管理系统的业务项目有：物料需求计划的确定，采购计划的编制；采购合 同的签订与执行；屋子出入库等级；库存管理与分析；材料消耗的统计与分析；报表编 制。物资管理子系统的业务流程如图 1-2。 产品 结构 工艺 结构 材料 定额 生产 前导 期 年度生 产计划 月度生 产计划 供应厂商 输出 统计分 析结果 材 料
5、 消 耗 统计分析 领料单 出库 修改库存 修改库存 库存文件 库存分析 分析结果 报表生成 入库 发票运 单等 入库单 报表 物料需求计划 材料需求计划 合同文件 签订合同 物料需求 计划编制 物料采购 计划编制 市场价格 等查询 合同管理 合同执行 输出 供应厂商 技术管理 技领料部 门 计划管理 生产管理 物资管理系统物资管理系统 图 1-2 物资管理子系统业务流程图 物资管理系统 4 2 系统规划（略） 3 系统分析 3.1 系统功能分析 物资管理系统的主要工作是生产计划和产品定额编制物料需求计划。由业务流程图 我们可以知道，企业通过查询实际库存，再涂屋子和合同预定货量的 duosha
6、oyiji 订货提 前期的计算，可以来决策编制物料采购计划，然后根据市场价格和其他一些信息来选择 供应厂商。同时在生产过程中，领料部门凭借领料单到仓库领料，仓库按照领料限额发 给物料。最后，还要根据收发料单来进行库存分析，编制统计报表，以满足企业管理和 长期目标制定的需要。 3.2 系统数据流图 3.2.1 顶层数据流程图 图 1-3 顶层数据流程图 3.2.2 第一层数据流程图 物资管理系统的第一层数据流程图如图 1-4 所示。从图中不难看出，物资管理子系 统可以分享为三哥层次。底层是采购和合同管理系统，中间层是库存管理系统，最高层 为管理分析三个层次通过数据流有机的联系起来。 物资管理 信息系统 年度生产计划 月度生产计划 产品结构 工艺流程 材料定额 供货合同 入库单 领料单 物料需求计划 物料采购计划 合同信息 供货/生产单位信息 入库信息 领料单信息 库存明细 各类报表 管理信息系统课程设计论文 5 图 1-4 第一层数据流程图 3.2.3 第二层数据流程图 对于第一层数据流程图我们可以惊醒分解和细化，得到物资管理系统的第二层数据 流程图。此处图略。 领料限额 领料
