1、 高等教育自学考试本科生毕业论文高等教育自学考试本科生毕业论文 ( (设计设计) ) 我国中小型企业我国中小型企业 薪酬管理的问题及对策研究薪酬管理的问题及对策研究 毕业论文设计 第 3 页 目目 录录 摘 要 4 关键词 4 一、“中小型企业” “薪酬管理”的概念及特点. 4 （一）我国中小企业的概念 4 （二）薪酬管理的概念 5 二、薪酬管理在我国中小型企业中的地位和作用 5 (一)在农村经济中处于主体地位 5 (二)中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手 5 三、国内中小型企业薪酬管理中存在的主要问题及成因分析 6 （一）薪酬设计缺乏战略思考 6 （二）薪酬管理制度混乱 6 1、薪酬制
2、度不规范、弹性差 . 6 2、薪酬方案没有得到及时有效的调整 . 6 3、忽视薪酬沟通环节 . 7 （三）福利体系不完善 7 （四）忽视非经济性报酬的运用 8 四、 我国中小型企业薪酬管理的对策. 8 （一）强调薪酬系统的内部透明性 8 （二）保持薪酬系统的适度弹性 9 （三）根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统 9 （四）中小企业非经济性报酬的运用 . 10 （五）中小企业福利的多元化 . 10 结束语. 11 参考文献. 11 致 谢. 12 毕业论文设计 第 4 页 我国中小型企业我国中小型企业 薪酬管理的问题及对策研究薪酬管理的问题及对策研究 作 者：肖 博 指导老师：任 剑
3、（湖南农业大学成人教育学院，长沙 410128） 摘 要：中小企业一直面临着人才危机，如何吸引人才、留住人才成为诸 多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪 酬管理中存在的问题进行了分析，并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。 关键词：中小企业 薪酬管理 对策 中小企业是我国国民经济的重要力量，但中小企业的薪酬管理工作存在 很多问题。 一、“中小型企业” “薪酬管理”的概念及特点 （一）我国中小企业的概念 中小型企业或中小企业，简称中小企，是指在经营规模上较小的企业，雇 用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成， 因此在经营上多半是
4、业主直接管理而较少受外界干涉。 “中小企”的概念来自 1980 年代末期的“small business“概念。 毕业论文设计 第 5 页 （二）薪酬管理的概念 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、 薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬 管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的， 而人力资源战略服从于企业发展战略。 薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬 日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之 为薪酬成本
5、管理循环。 薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成 等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。 薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强 薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。 薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整 公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合 法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。 二、薪酬管理在我国中小型企业中的地位和作用 (一)在农村经济中处于主体地位。 改革开放十几年来，我国乡镇企业迅猛发展，异军突起，已成为我国农村 经济的主要支柱。而乡镇企业绝大多数也是中
6、小型企业，主要是小型企业，它 有利于集中农村零散的资金和利用分散的资源， 有利于吸收农村过剩的劳动力， 因而发展快。乡镇企业已成为农村商品生产和商品流通的主要的和直接的承担 者，成为乡镇集体收入和农民家庭收入的主要来源。农村中小型企业的发展加 快了我国农业现代化的步伐，推进了农村工业化和农村集镇的城市化进程，是 我国社会主义建设的一大特色。 (二)中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。 中小型企业就其实力来说，是无法与大型企业竞争的，也的确有不少中小 型企业在竞争中或被大型企业“吃掉” ，或被排挤，或被淘汰。但又有不少中小 毕业论文设计 第 6 页 型企业在竞争中壮大，成为“小巨人”式企业，成为大型企业不可忽视的对手； 更有相当多的中小型企业成为大型企业不可缺少的伙伴或助手。中小型企业已 成为发展国民经济的主力军。 三、 国内中小型企业薪酬管理中存在的主要问题及成因分析 （一）薪酬设计缺乏战略思考 在企业进行薪酬设计的过程中， 企业较多考虑的是公平原则、 补偿
