1、编号： 北京北京 xxxx 大学大学 2012011 1 届本科毕业论届本科毕业论 文文 论论企业如何加强成本控制企业如何加强成本控制 论文作者姓名： xx 作 者 学 号： xxxxx 所 在 学 院： xxxx 所 学 专 业： xxxx 导师姓名职称： xxxx 论文完成时间： 理是企业管理的重要组成部分, 是实现现代 企业如何做好成本控制管 【摘【摘 要】要】为了增加企业的利润空间，企业可以通过降低成本，减少损耗， 加强成本控制。本文主要介绍了成本及成本控制的含义、企业中成本控制中出现 的若干问题以及如何加强成本控制。 【关键词关键词】企业、成本、成本控制 一一、成本的含义、成本的含义
2、 我们先了解一下成本的含义： 传统产品成本的含义一般只是指产品的制造成 本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其 他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全 无关。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝 不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。严格意义上 的产品生命周期是企业引入该产品概念开始， 到企业放弃与该产品相关的一切业 务活动为止的全过程。这个过程，一方面，包括进行产品生产的过程，还包括产 品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费也应包括在内，因为 消费过程的各种情况也是
3、产品竞争力的部分。因此，广义的成本概念，既包括产 品的制造成本(中游)，还包括产品的开发设计成本(上游)，同时也包括使用成本、 维护保养成本和废弃成本(下游)的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相 应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本。 当我们了解了传统的产品成本和广义的成本概念后，我们就清楚的认识到， 在企业发展战略中，如何提升企业的管理水平，增大企业的利润空间，成本控制 处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞 争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降 低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首
4、先是全过程的控 制， 不应仅是控制产品的生产成本， 而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。 实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从 全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外，企业在进 行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新， 特别是要保证和提高产品的质 量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求 眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则， 其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。 二、成本控制的含义二、成本控制的含义 成木控制是企业增加利润、抵抗内外压力，在市
5、场竞争中求得生存和发展的 主要保证。因此企业应重视成本控制，并针对本企业的实际情况，不断增强成本 控制的有效性。 所谓成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标， 由成本控制 主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本 的因素和条件采取的一系列预防和调节措施， 以保证成本管理目标实现的管理行 为。 成本控制是企业成本管理的一部分，它要求企业要致力于满足成本要求。满 足成本也就是说要满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本 要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、聚购过程、生产和 服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理
6、过程、后勤保障过程 等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为 使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包 括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。如VE价值工程、IE工业工程、ABC 作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、 CVP本量利分析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货 管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等。 三、成本控制在企业管理中的作用三、成本控制在企业管理中的作用 在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。总的来看，成本控制在 企业管理中的作用主要有： (一)成本控制是企业生存和发展的基础 成本控制使企业的生产目标明确、便于管理、核算方便。另外由于产品成本 的降低必然使得产品销量的增加，销售扩大以后使得企业的经营基础日渐稳定， 这样才有力量去提高产品质量、创新产品设计，从而保证了企业长期、持续的发 展。 (二)成本控制是企业增加盈利的根本途径 企业生产经营的目标就是利润的最大化，
