1、 本本 科科 毕毕 业业 论论 文文 题题 目目： 企业员工的绩效评估与员工激励企业员工的绩效评估与员工激励 姓姓 名名： 学学 号号： 专专 业：业： 人力资源管理人力资源管理 教学站点教学站点： 入学时间：入学时间： 指导教师指导教师： 王英王英 20122012 年年 1 1 月月 28 28 日日 - 1 - 目目 录录 论文提纲 2 摘要 3 关键词.3 一、绩效与绩效评估.3 （一）绩效的内涵.3 （二）绩效评估 4 二、员工激励的意义 4 （一）员工激励的内涵 4 （二）员工激励的重要作用 6 三、绩效评估对员工激励的作用 7 （一）绩效评估的目的 7 （二） 绩效评估对员工激励
2、的重要意义 .7 四、绩效评估在员工激励中的应用 .8 （一）做好绩效评估管理工作 8 （二） 建立有效的员工激励制度 .9 （三）评估结果的反馈与员工激励的实施 11 五、结束语 11 参考文献 .12 致 谢 13 - 2 - 论文提纲论文提纲 随着社会主义市场经济的体制的不断完善和深化，企业之间的竞 争将日趋激烈。 如何应用科学方法， 激励员工工作的积极性和主动性， 提高工作效率， 保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展， 从而 全面提升企业的竞争力，这是企业走向市场化的一项重要的管理任 务。所以这篇文章包括主要有以下几点： 一、一、绩效与绩效评估的内涵。 二、员工激励的意义 。 三、
3、绩效评估对员工激励的作用 。 四、绩效评估在员工激励中的应用。 - 3 - 企业员工的绩效评估与员工激励企业员工的绩效评估与员工激励 摘摘 要要：随着社会主义市场经济的体制的不断完善和深化，企业之间的竞争将日趋激烈。如 何应用科学方法，激励员工工作的积极性和主动性，提高工作效率，保证企业在激烈的市场 竞争中 获得生存和发展， 从而全面提升企业的竞争力， 这是企业走向市场化的一项重要 的管理任务。 因此， 与之相适应的企业人力资源的绩效评估机制越来越被企业所重视， 公 平有效的绩效评估可以充分的 发挥人力在资源利用中所扮演的关键角色，同时也能达到企 业各项职能与资源的整合，促进共同的 发展。 本
4、文在此背景下对企业员工的绩效评估和员工激励两者进行分析探究。 首先从绩效和 绩效评估的内涵出发，对此进行了介绍，并分析了绩效评估需要注意的地方及核心问题；然 后分析了员工激 励的意义，包括员工激励的内涵和其重要作用；接下来论述了绩效评估对 员工激励的作用，包括评 估的目的和产生的重要意义；最后重点阐述了绩效评估在员工激 励中的作用，结合实际与理论，分析了绩效评估在员工激励中的具体实施。 关键词关键词：企业员工；绩效评估；员工激励 一、一、绩效与绩效评估绩效与绩效评估 （一）绩效的内涵（一）绩效的内涵 绩效是指那些经过评价的工作行为、表现及其结果。对组织而言，绩效就是 任务在数量、质量及效率等方
5、面完成的情况；对员工个人而言，绩效就是上级、 下级以及同事等对其工作状况的评价。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础 上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定 的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候， 只要每一个人达 成了组织的要求，组织的绩效就实现了。影响绩效的主要因素有员工技能、外部 环境、内部条件以及激励效应： 员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以 提高的； 外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们 是完全不能控制的； - 4 - 内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素
6、，在一定 程度上我们能改变内部条件的制约； 激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是 主观因素。 在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素， 人的 主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织 和员工技能水平将会逐渐得到提高。 因此绩效管理就是通过适当的激励机制激发 人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而 提升个人和组织绩效。 （二）绩效评估绩效评估 绩效评估又称绩效考核或绩效评价，指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采 用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和 员工的发 展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效评估其实就是对 绩效的具体化，指标化，可以让人直观的看出绩效的大小与好坏。绩效评估需要 注意如下几点： 1、进行绩效评估的基础是岗位说明书，有岗位职责，工作标
