1、 1 个人学习心得体会 如何牢固确立“安全责任重于泰山”的思想，以科学发展观统领企业的安 全工作，我认为，必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落 实安全生产法 ，真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和 自我责任。下面结合安全生产管理的实践,谈一些个人的肤浅体会。 一、抓安全生产的指导思想必须从严 安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似 乎说起来容易做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我 们一个道理，就是安全生产管理必须从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对 所受处罚不满，也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按
2、章处罚。这 就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大 家举手通过后定下来的， 为什么到执行时会出现埋怨情绪， 为什么在生产现场 “三 违”现象还是经常发生。一个很重要的原因，就是我们对安全生产重视程度和认 识程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严，而不单单是出 了事故处罚从严。 建筑施工企业员工从事的大都是苦、脏、累工作，在施工一线，完成施工任 务目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较 少，许多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象经常出现，管严了 工效不高或者干脆走人不愿干；如果睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业
3、、对社 会不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。 “一滴水掉在 油瓶里”这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不可，这样 的代价太大。因此，抓安全生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理 从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。一个企业，如果对待安全 生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满足对安全 生产的技术保障，加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度， 这样坚持数年，在全体员工中真正树立起“安全第一”的思想，那么，对违章行 为处罚时的“不满”情绪自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必然大大 减小。因此只有
4、在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严 格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基本保证。 二、抓安全管理的方法不能简单化 企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些 重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基 础， 但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢？反思的结论是我们的教 育、宣传和管理不到位。其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格 与工作方法的简单化等同起来了。在这种简单化的观念支配下，以为搞管理订一 个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金 处罚一下就了结。把规章
5、制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者 只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是一种约 束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是 “管” ，还必须“理” 。 “理”就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、 纵横等各方面协调起来， 理顺关系， 使企业这个机器围绕一个目标运转。 说 “管” 是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处 分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功 2 夫， 应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。 在安全生产这个问题上， “严管”并不是我们的
6、目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨 道，从而达到事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的， 这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样， 还因为安全管理的内容本 身也复杂多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调安全管理 从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。 三、要以科学的发展观统领安全工作 随着企业改革转制和市场经济的深化发展，公司的管理机制、用工渠道、分 配办法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。 体制变了， 内外环境变了， 经营方式变了， 而传统的管理模式却改变不大。 在安全生产管理上不能与时俱进， 安全管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必须管 安全毫无疑义，但管安全必须了解生产、了解现场环境变化。如在生产进度中， 哪些环节是安全生产的危险源，哪些环节是安全生产的重点预控目标，以及作业 现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应该有怎样的防范措 施、保障制度等等，管理者必须要了解清楚，明确职责。 在这里我们提出要用科学发展观统领安全工作，不仅因为其重要性，还由于 安全生
