1、实习报告 - 1 - 一、一、 调查过程概述调查过程概述 (一一) 调查背景调查背景与目的与目的 在接受了半年的管理方面知识的学习，为加深对企业的管理工作的了解，从 工作现场获取课堂之外的管理知识， 在本学期的第二十一周我非常荣幸地成功申 请参加了 xxx公司的见习活动。在这一周的实习过程中，由北京分院人事部员工 吴雯雯不辞辛劳的解说和带领下， 我不但知道了人力资源管理者需要承担的责任 和任务还对该公司的一些管理制度有一些初步的了解。 能有这次实习的机会，我 感到非常荣幸。虽然只有一个礼拜的时间，但是在这段时间里，对于一些平常理 论的东西，有了感性的认识，受益匪浅。必将成为影响我今后学习工作的
2、重要经 验。 (二二) 调查调查单位单位 xxx 二、二、 现代企业薪酬制度与员工激励现代企业薪酬制度与员工激励 在了解比较北京分公司的各方面管理制度下， 该院的薪酬制度我觉得比较有 研究价值的，其独特的管理模式让人耳目一新。我想着就是公司不断出人才的原 因之所在吧。 下面我将重点探讨了上海邮电设计咨询院北京分院在薪酬制度管理 方面的手段与原则，同时给出了建立有激励作用的薪酬制度的策略建议。 薪酬与激励机制密切相连，好的薪酬制度能激发员工的积极性。 企业的薪酬 制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的，甚至是致命的。怎样建立科学合理 的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留
3、住人才， 造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的 一项非常重要的工作。 （一）（一） 什么是薪酬什么是薪酬 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿， 是 单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济 性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。 直接经济性薪酬是单位按照一定 的标准以货币形式向员工支付的薪酬。 间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给 实习报告 - 2 - 员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后 顾之忧。非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦 效用
4、的一些因素。 （二）（二） 薪酬与员工激励的关系薪酬与员工激励的关系 在知识经济全球化的今天，各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激 励。所以，分析和研究企业员工的激励问题，对于提高企业劳动生产率和竞争能 力非常重要。关于员工的激励，对企业和员工而言，起着决定性因素的是薪酬制 度的管理。 对不同的人员要用不同的激励措施。众所周知的马斯洛（Maslow）需求五 层次理论说明，人的需求是分五个层次的，只有满足了低层次的需求之后，才能 考虑高层次的需求。工资作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人来说， 仍是个硬道理。工资低的公司，即使企业文化搞得再好，也难留人。所以制定完 善严密的薪酬激励制度能有效提高员工的满意度， 从而激发其工作热情以获得较 高的工作绩效。 (三三) xxx 公司的薪资福利制度公司的薪资福利制度 通过调查 xx 北京分公司员工的薪资福利制度以及员工薪资细单，可知公司 每月分发员工的工资条目大概包括：岗位工资、绩效工资、加班费、中夜班费、 综合补贴、服务年限补贴、不足最低工资补差、补发工资、生活补贴、劳动竞赛 奖等。公司每月也会相应扣除：代扣基本养老保险、基本医疗、代
