1、 I 摘 要 当今中国企业数量每年剧增，但也有很多企业因为经营亏损而倒闭，部分企 业倒闭其主要原因都是因为管理机制的跟不上， 没有很好的规划企业的发展与生 产，企业存在盲目采购现象,库存积压过大、资金占用过多；财务预算不严谨， 财务报告不准确，成本管理方法不科学，难以科学地分析和控制企业的生产经营 管理水平和经济效益；业务流程不顺畅，工作效率低下；各种信息不准确，缺乏 集成，企业决策及日常工作缺乏科学的依据。因此，我国制造业在现代化管理方 面与欧美制造强国相比还存在很大的差距。 而 ERP 系统正可以对减少这些错误， ERP 是企业资源规划的意思，ERP 是整合了企业管理理念、业务流程、基础数
2、 据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP 更加面向市 场、面向经营、面向销售,能够对市场快速响应,它集成了供应链管理功能,强调供 应商、制造商与分销商之间的新的伙伴关系,并且支持企业后勤管理。通过 ERP 沙盘模拟实验，我们了解到一个企业经营的基本流程，及其各部门的经营，使我 们企业有了进一步的认识，同时体现了 ERP 沙盘模拟的重要性。 关键字：企业运营；相关理论；ERP 作用；感想 II 目 录 1 ERP 相关理论 . 1 1.1 ERP 的介绍 . 1 1.2 ERP 系统的发展 . 1 1.3 ERP 系统的管理思想 . 1 1.3.1 体现对整个供应链 资源
3、进行管理的思想 1 1.3.2 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 2 1.3.3 体现事先计划与事中控制的思想 2 1.4 ERP 在沙盘模拟中的运用 . 3 1.4.1 战略管理 ERP 沙盘模拟中的运用 3 1.4.2 财务 ERP 沙盘模拟中的运用 3 1.4.3 ERP 的营销案例 . 3 1.4.4 沙盘模拟的建议 4 2 ERP 沙盘模拟感想 . 5 2.1 企业模拟经营决策的融资情况 5 2.2 角色及就职宣言 6 2.2.1 实践中银行财务工作的认识 6 2.2.2 就职宣言 7 2.3 对经营的规划的再思考 8 2.3.1 利润最大化分析 8 2.4 改进工作思路 9
4、2.4.1 对于经营中存在的问题分析 9 2.4.2 对于问题的改进思路 9 2.5 ERP 沙盘模拟总结 . 10 参考文献 12 1 ERP 原理与沙盘模拟感想 1 ERP 相关理论 1.1 ERP 的介绍 ERP 它是从 MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统， 它扩展了 MRP 的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从 供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于 改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。 1.2 ERP 系统的发展 第一 ，应该从根本上考虑知识经济时代技术持续创新以及市场竞争环境的 迅速变化对
5、企业上产流程与业务管理流程动态调整的要求， ERP 系统的进一步发 展需要将模式与软件系统相分离，以实现企业的动态重组过程。 第二，在知识经济时代，服务业将成为社会经济的主导行业，ERP 怎样突破 传统制造业，特别是在客户服务和实现在线客户服务方面还必须下功夫，以实现 对客户需要的快速响应和高端意度。 第三，在经济知识时代，智力资本已开始成为企业价值的重要组成部分，知 识管理越来越重要， ERP 系统在企业内部或企业供应链上如何建立知识管理体系 与管理手段方面还面临挑战。 第四， ERP 系统功能组成的业务流程应与动作流程紧密的融合在一起， 以有 效实现对业务处理过程的控制与管理。 随着 IT
6、 技术与现代管理思想的进一步发展，ERP 系统功能还将不断发展， ERP 系统的发展与应用必将会推动我国企业管理水平的提高， 必将极大地提升我 国企业在国际市场的竞争力。 1.3 ERP 系统的管理思想 ERP 的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理， 主要体现在以下三 个方面： 1.3.1 体现对整个供应链 资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争， 还必须把 经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的 2 供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市 场资源快速高效地进行生产经营的需求， 以期进一步提高效率和在市场上获得竞 争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个 企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。 ERP 系统实现了对整个企业供应链 的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 1.3.2 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP 系统支持对混合型生产方式的管理， 其管理思想表现在两个方面： 其一 是 “精益生产” 的思想， 它是由
