1、 三、实习内容 3.1、熟悉工程施工管理、技术管理 由于实习时间较短，仅参与了施工过程的具体操作 作简要概述如下 ： 3.1.1 项目技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必须进行技 术交底并填写“技术交底记录”。 3.1.2 项目经理责成各专业工程师填写“施工日志”。工程经理应记录并保存一份详细 的“施工日志”。“施工日志”的内容包括以下几个方面:当天施工部位、该部位的施工人 数、具体的施工班组、具体的现场负责人、施工用材料和设备情况、依据的作业方法或哪个 技术交底、当天气候、当天施工部位的检验和试验状态以及施工中出题等。 3.1.3 工程施工过程中，由工程室负责现场劳动力
2、调配、进度管理、机械使用和施工 安全等工作，并保存相关记录。工程经理负责每周主持召开一次工程例会，总结上周的工程 进度情况，找出工程实际进展同计划之间的差距，安排本周的工作。项目总工总结上周的施 工质量状况，并对下一步的质量管理提出建议和要求。 3.1.4 在施工过程中，执行自检、互检、交接检、专检制度，施工队质检员对每道 工序自检合格后，填写自检表，经相关工班长签认后，由项目质检员复查、检验合格后方可 进行下道工序。不合格的工序必须进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序。项目通过 建立联检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强控制。砼施工前必须填写砼浇灌 申请。 3.1.5 施工过程
3、中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划合同变更管 理”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。“ 3.1.6 砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，合格后出具 相应放。 3.1.7 隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请 业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可继续施工。 3.1.8 由技术室编制月进度计划， 工程经理负责将月进度计划分解细化到每周每天， 实行动态监控、 量化管理，确保施工进度。 3.2、 施工技术的具体操作 3.2.1 编写施工技术交底、参加技术交底会议技术交底是每一个分项/分部工程开工 的前
4、提，也是贯彻始终的技术指导，直接影响工程质量，其可靠度至关重要。因此，我作为 技术员在编写完交底后必须交技术室主任审查通过， 方可向施工队队长进行交底。 实习期间 具体编写了楼板管道洞封堵、地下车库基坑回填、空调洞打孔、肥槽回填 等技术交底，在此过程中，我大量查找资料，受益菲浅。编写楼板管道洞封堵技术交底 时，主要是对工程出现质量问题后的处理，这一部分内容在课堂上很少接触。管道洞是在楼 板施工过程中为水电管道预留的孔洞，其孔径大于管道半径，如不封堵或封堵不严密，极宜 发生漏水等现象，因此需要进行技术处理。对于一般情况，主要是将管道井剔凿成到“八” 形， 如图： -再安装模板 （采用木胶板） ， 模板与主体结构和管道交接处贴海绵条塞封， 要求模板安装牢固，与楼板以及管体接缝严密，然后搅拌、浇筑细石混凝土，并用钢筋插捣 密实，最后拆模养护。对于特殊情况，如楼板配筋挡住管道通过，需要熔断钢筋，技术处理 时剔凿结构楼板或用膨胀螺栓与主体连接（剔凿洞口成到“八”形），钢筋采用搭接焊，焊 接采用反面焊，焊接长度 5d，其后操作程序与一般情况相同。而地下车库基坑回
