1、 1 目目 录录 1 指导思想及编制原则 1 1.11.1 指导思想指导思想 1 1 1.2 1.2 编制原则编制原则 1 1 2 编制依据 3 3 工程概况 5 3.13.1 工程概况工程概况 5 5 3.3.2 2 建筑做法说明建筑做法说明 5 5 3.3.3 3 结构设计概况结构设计概况 6 6 3.3.4 4 工程特点及难点工程特点及难点 7 7 4 施工部署和协调管理 9 4 4.1.1 施工组织目标施工组织目标 9 9 4 4. .2 2 施工组织部署施工组织部署 1 10 0 4 4. .3 3 施工流水段的划分施工流水段的划分 1 14 4 4 4. .4 4 施工组织协调施工
2、组织协调 1 15 5 4 4. .5 5 项目项目 WBSWBS 工作分解结构工作分解结构 1818 5 施工准备 22 5 5.1.1 施工准备原则施工准备原则 2 22 2 5 5.2.2 技术准备技术准备 2 22 2 5 5.3.3 现场准备现场准备 2 23 3 6 施工进度计划及工期保证措施 26 6.16.1 施工进度计划施工进度计划 2 26 6 6.26.2 工期保证措施工期保证措施 2828 7 拟投入的主要施工机械设备计划 30 7.1 7.1 施工机械设备投入计划及组织供应施工机械设备投入计划及组织供应 3030 7.27.2 其他资源配备计划其他资源配备计划 333
3、3 7.37.3 现场机械设备的管理与使用措施现场机械设备的管理与使用措施 3434 8 劳动力安排计划 29 8.18.1 劳动力的组织原则劳动力的组织原则 3636 2 8.2 8.2 劳动力的配备原则劳动力的配备原则 2929 8.3 8.3 劳动力配备计划劳动力配备计划 2929 9 施工现场平面布置 41 9.19.1 施工现场平面布置原则施工现场平面布置原则 4141 9 9. .2 2 办公生活设施布置办公生活设施布置 4 41 1 9 9. .3 3 生产设施布置生产设施布置 4 42 2 9 9. .4 4 现现场围挡及大门出入口布置场围挡及大门出入口布置 4 43 3 9
4、9. .5 5 临时设施布置临时设施布置 4 43 3 9 9. .6 6 平面布置管理平面布置管理 4 44 4 10 主要分项工程施工方案 46 1010.1.1 测量工程测量工程 4 46 6 1010.2.2 土方工程土方工程 5 51 1 1010.3.3 钢筋工程钢筋工程 5 53 3 1010.4 .4 模板工程模板工程 5 59 9 1010.5.5 混凝土工程混凝土工程 6868 1010.6.6 砌筑工程砌筑工程 6 69 9 1010. .7 7 屋面工程屋面工程 7 71 1 1010. .8 8 脚手架工脚手架工程程 7 75 5 1010. .9 9 季节性施工季节
5、性施工 7 79 9 11 资金使用计划及成本控制措施 88 11.111.1 资金使用计划资金使用计划 8 88 8 11.211.2 成本控制措施成本控制措施 9 93 3 12 质量保证计划及措施 95 1 12 2.1.1 9 95 5 1 12 2.2.2 质量保证的重点措施质量保证的重点措施 9 95 5 1 12 2.3.3 质量管理质量管理 9 96 6 1 12 2.4.4 总体质量保证措施总体质量保证措施 9797 1 12 2. .5 5 质量通病防治质量通病防治 错误!未定义书签。3 3 13 安全管理及保证措施 111 1 13 3.1 .1 施工安全目标管理施工安全
6、目标管理 1 11111 1 13 3.2 .2 施工安全保证与监督体系施工安全保证与监督体系 1161162 2 1 13 3.3 .3 安全管理制度安全管理制度 1 11313 1 13 3.4.4 安全生产的保证措施安全生产的保证措施 1 11616 3 14 环境保护措施与文明施工 121 1 14 4.1.1 环境管理目标环境管理目标 1 12121 1 14 4.2.2 环境管理因素分析环境管理因素分析 1 12121 1 14 4.3.3 环境管理实施方案及措施环境管理实施方案及措施 1 12121 15 工程回访保修 124 附录 125 参考文献 154 4 摘要摘要 施工项目管理实施规划是在工程项目管理基础之上编制的指导施工的 纲领性文件，类似于传统的施工组织设计，相对传统的施工组织设计，它 更加侧重于管理科学在施工项目中的应用。实行实施规划不仅是从传统的 施工管理向新的项目管理规范要求过渡的需要, 也是项目管理趋于规范化、 有序化的过程。本文以丽景苑小区住宅楼工程为背景
