1、 1 中小企业存货内部控制研究中小企业存货内部控制研究 目 录 摘 要4 关键词4 1 前言4 2 存货管理的概念、重要性、方法4 2.1 存货管理的概念4 2.2 存货管理的重要性4 2.3 存货管理的方法5 3 我国中小企业存货管理的现状及问题5 3.1 缺乏有效的统计方法5 3.2 公司部控制制度不健全6 3.3 储存不合理，资金量过大6 3.4 非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量6 3.5 管理不到位6 3.6 各部门的沟通缺乏有效的沟通6 4 强化存货管理和策略6 4.1 健全内部控制制度6 4.2 提高销售预测的准确度7 4.3 对存货进行分类管理7 4.4 注重企业管理人员的
2、培养，提高其综合素质7 4.5 全员参与存货管理7 4.6 建立适合企业自身存货管理信息系统8 参考文献8 致 谢8 2 我国中小企业存货管理问题研究我国中小企业存货管理问题研究， 摘 要：存货管理的概念,重要性及方法,根据我国中小企业存货的现状提出问题,针对问题提 出解决方案。 关键词：存货管理；现状；问题； 1 1 前言前言 随着改革开放的之后,市场竞争越来越激烈的情况下,我国中小企业的发展趋势越 来越受人们重视,中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境外还需要加强企业 内部管理。 企业靠提高商品售价获取利润已不现实，在产品售价不断降低的情况下， 降低成本就显得尤为重要。存货是企业在生产
3、经营过程中为生产或销售而储备的物资， 是企业流动资产中所占比重最大的一部分。企业存货利用程度的好坏对财务状况影响 很大，加强存货管理便成为财务管理的一项重要内容。当前中小企业的库存管理水平 较低，存货占用了大量的资金,使中小企业资金短缺问题更为严重,同时使得中小企业 资产周转速度偏低,影响了企业的资产收益率等。因此有必要对中小企业存货管理中的 不合理现象予以纠正,提高存货管理水平。 2 2 存货管理的概念、重要性、方法 2.1 存货管理的概念 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的 决策分析管理，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的-提高经济效益。存 货管理
4、是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。 2.2 存货管理的重要性 运营正常的企业来说,持有一定数量的存货是十分必要的。存货既是资产负债表中 流动资产的一个重要项目,在流动资产总额中占有较大比例,也是损益表中销售收入和 销售成本的来源。因此,企业必须认识到存货管理的重要性,有效进行存货管理。 为了保持生产过程中的持续性, 企业必须有计划地购入、消耗和存货，它是生产 3 经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动顺利进行的必要条件。存货管理 也成为现代企业管理的重要组成部分，进行存货管理的目标就是尽力在各种成本与存 货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，实施正确的存货管理方法，降低企业的 平均资金占用水平，提高存货的利用率及流动速度，从而提高企业的经济效益。 存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决 策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我 协调、相互制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录 和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。 2.3 存货管理的方法 2.3.1 存货 ABC 分类控制 存货 ABC 分类管理就是按照一定的标准，将企
