1、 毕毕 业业 论论 文文 论文题目：论文题目：浅谈中小浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策企业薪酬管理的问题与对策 浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策 1 1 目 录 摘要3 一、绪论5 （一）研究的目的与意义5 （二）国内外研究现状5 二、薪酬管理的基本理论6 （一）薪酬管理的基本概念6 （二）薪酬管理的主要内容6 1薪酬管理目标 7 2薪酬政策 7 3薪酬计划 7 4薪酬结构 8 三、中小民营企业薪酬管理面临的问题 8 （一）对薪酬认知不足 8 （二）薪酬制度不健全 8 （三）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 9 （四）职业发展通道缺乏，升薪通道单一 9 （五）绩效考核体系不够合理，激励手
2、段较差10 四、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析10 （一）家族式企业缺乏现代化管理制度10 （二）没有建立一套完整的项目薪酬分配体系10 浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策 2 2 （三）绩效考核的缺失11 五、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨11 （一）建立合理的薪酬管理制度11 1薪酬规划需要科学化12 2对岗位设置进行优化 12 3建立科学的绩效考核体系12 （二）实施分类分级的薪酬管理12 1对生产一线员工的薪酬管理 13 2对专业技术员工的薪酬管理 13 3 对销售人员的薪酬管理 13 4 对管理人员的薪酬管理 13 （三）增加薪酬的透明度 14 （四）将“内在薪酬”作为薪酬管理
3、的重点 14 1福利政策必须与企业的发展战略相关联14 2 福利政策注意不同人员之间的差距14 （五）加强执行程序公平性原则 15 1 让员工参与到制定薪酬制度中 15 2重视福利薪酬的利用和管理 15 3考虑其它报酬方式对员工的激励 15 六、总结16 参考文献17 浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策 3 3 摘摘 要要 随着中国加入 WTO，大量外国企业进入中国市场，面对新一轮的人才竞争，怎样才能 保持企业在国际市场的竞争力，怎样才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每 个企业急需解决的问题。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，在 企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与 主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，保证企业的可持续发展。 伴随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越 大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面， 还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，在这种 情况下从薪酬管理的方向找出路，发挥其管理工具的特性有深远的意义。 本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题 及产生原因进行了一些分析， 并就此提出一
