1、 毕业设计（论文） *公司运用 ERP 存在的问题与解决方法 目 录 摘要 . I ABSTRACT II 1 ERP 概述 1 1.1 ERP 的由来 1 1.2 ERP 在中国的运用现状 1 2 广东*公司 ERP 运用情况. 2 2.1*应用 ERP 的背景 2 2.2*ERP 选型 . 2 2.3*ERP 实施情况 . 3 3 *公司 ERP 项目实施中存在的问题 . 3 3.1 管理结构不全 . 3 3.2 人力投入不足 . 4 3.3 基础数据量庞大 . 5 3.4 机构调整不当 5 4*公司应怎样运用好 ERP 6 4.1 企业软件选型 6 4.2 ERP 实施准备 7 4.3
2、企业管理制度的完善 . 8 结论 . 9 参考文献 10 致谢 11 I 摘 要 企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)是在 MRP II 的基 础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的 生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营 管理的一种全新的管理方法。 企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。企 业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，集信息技 术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行管理模式。随着信息技术的发展， 企业资源计划系统现已形成在互联网
3、基础上的跨国、跨企业的运行体系。它基于 供需链管理的思想，采用协同商务管理模式，应用组件和工作流开发技术，面向 业务流程设计，针对不同行业、不同企业，按照实际需求进行资源配置。真正的 企业资源计划系统必然能够适应业务流程的变化。 文章通过分析广东省*公司运用 ERP 时存在的问题。从企业软件选型、企业 资源计划的实施、企业管理制度完善等几个方面讲述了*公司应怎样更好的 运用 ERP。 关键词: *；企业资源计划；金蝶 II ABSTRACT Enterprise resource planning enterprise resource planning (ERP) is in MRP II
4、basis, through the feedback of logistics and the feedback information, capital, the customer needs and within the enterprise production and operating activities, and suppliers resources together, reflect completely according to users requirements management of a kind of brand-new management methods.
5、 Enterprise resource planning as the quintessence of the modern enterprise management, more and more be accepted by more and more enterprises. Enterprise resource planning refers to establish in information technology based on the systematic management thoughts as the instruction, integrating inform
6、ation technology and advanced management idea at a suit of modern enterprise management mode. With the development of information technology, the enterprise resource planning system has been formed in the Internet on the basis of multinational, cross enterprise operation system. It is based on supply chain management thoughts, using collaborative business management mode, application components and workflow technology development, facing the business process design, according to dif
