1、第 1 页 共 10 页 浅谈加强企业人力资源管理的意义浅谈加强企业人力资源管理的意义 摘要摘要 企业人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称。人力资源是企业的战略性资源，是企业生存和发展的主 体，在日益激励的市场竞争中，人力资源已经成为企业制胜的法宝，所以加强人力资源管理是企业在市场竞争中取胜的关 键所在，也是在市场经济条件下企业发展壮大的经济资源。 人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标 地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。 关键词关键词 企业；人
2、力资源；管理；重要性；人才；人才配置；核心竞争力 第 2 页 共 10 页 目目 录录 前言前言 3 3 一一对现代人力资源管理的理对现代人力资源管理的理解解 3 3 二二人力资源管理的地位人力资源管理的地位 3 3 三三人力资源管理的作用人力资源管理的作用 3 3 (1)(1)科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力 4 4 (2)(2)现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点 4 4 四四我国企业人力资源管理存在的主要问题我国企业人力资源管理存在的主要问题 4 4 五探索有效的企业人力资源管
3、理模式五探索有效的企业人力资源管理模式 4 4 (1)(1)创新人才培养机制，创新人才培养机制，优化人才成长环境优化人才成长环境 . . 5 5 (2)(2)盘活人才存量，用好现有人才盘活人才存量，用好现有人才 5 5 (3)(3)扩大人才总量，引进急需人才扩大人才总量，引进急需人才 5 5 (4)(4)优化人才结构，培养后备人才优化人才结构，培养后备人才 5 5 (5)(5)完善人才工作机制，实现人才的优胜劣汰完善人才工作机制，实现人才的优胜劣汰 5 5 六我国企业人力资源管理的现状六我国企业人力资源管理的现状 6 6 (1)(1)人力资源的战略地位不明显，制约了人力资源管理人力资源的战略地
4、位不明显，制约了人力资源管理作用的发挥作用的发挥 6 6 (2)(2)人力资源管理基础性工作薄弱人力资源管理基础性工作薄弱 6 6 (3)(3)招聘选拔人才缺乏科学性招聘选拔人才缺乏科学性 6 6 (4)(4)人才配置不科学人才配置不科学 6 6 七加强人力资源管理的措施七加强人力资源管理的措施 6 6 (1)(1)加强人力资源的战略地位，提升人力资源管理的战略作用加强人力资源的战略地位，提升人力资源管理的战略作用 6 6 (2)(2)建立网建立网上的人力资源管理技术系统上的人力资源管理技术系统 6 6 (3)(3)普及现代人力资源意识，培养造就“准人力资源经理”管理团队普及现代人力资源意识，
5、培养造就“准人力资源经理”管理团队 7 7 (4)(4)加强人力资源管理基础工作，重点加强岗位分析和人才测评工作加强人力资源管理基础工作，重点加强岗位分析和人才测评工作 7 7 八突出人本思想，重视人力资源加强员工的培训八突出人本思想，重视人力资源加强员工的培训 8 8 九九. .以绩效为中心的管理体系，完善合理的激励手段以绩效为中心的管理体系，完善合理的激励手段 8 8 十十. .引才、育才、用才、留才的途径，营造企业人才成长的环境引才、育才、用才、留才的途径，营造企业人才成长的环境 8 8 十一十一. .建立科学的企业人力资源管理战略建立科学的企业人力资源管理战略 9 9 十二十二. .人
6、力资源管理部门建设，从战略高度上进行角色定位人力资源管理部门建设，从战略高度上进行角色定位 9 9 十三十三. .重视企业文化，着力于团队精神的培养重视企业文化，着力于团队精神的培养 9 9 第 3 页 共 10 页 前言前言 当今时代是知识经济时代,企业之间的竞争越来越激烈,具体表现为企业核心竞争力的竞争。因此,不 断提升企业的核心竞争力,是保持企业竞争优势的战略策略。人力资源作为企业最具创造性和能动性的第 一资源要素,是企业发展最重要的战略资源，对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。企业 的竞争说到底就是人才的竞争。要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，牢牢掌握发展的主动权，就必须掌 握人才竞争的主动权。企业应通过加强人力资源管理，科学配置人才，建立能够留住人、吸引人、让人 充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制，要树立强烈的人才观念，充分重视人才、科学地使 用人才。企业只要拥有了优秀的人力资源，就能够不断地提升发展能力，
