1、论现代企业的员工激励 I 目目 录录 目录I 摘要 II 关键词 II 一、激励理论综述1 （一）管理学激励理论1 （二）经济学激励理论2 二、企业员工激励现状及启示3 （一）员工激励现状3 （二）员工激励理论启示3 三、建立有效的激励体系5 （一）建立科学的、公正的激励机制5 （二）物质激励和精神激励相结合5 （三）建立全方位、多层次激励机制6 （四）对员工分层次进行激励6 （五）了解员工需求，实施个性化激励6 四、进一步的思考7 （一）确定以经济利益为核心的激励机制7 （二）激励也需技巧8 参考文献9 论现代企业的员工激励 II 摘要：企业的可持续发展取决于企业所拥有的员工，而员工的工作绩
2、效又依赖 于员工的能力、工作态度和获得的机会。在员工的工作能力和机会既定的前提下， 工作态度就显得非常重要，员工的工作态度则与企业所实施的激励措施有关。因此， 本文从已有的员工激励理论出发，分析员工的激励动机和员工绩效的影响因素；在 此基础上，得到员工激励的基本框架，即管理人员在实施员工激励的同时，应注意 全面了解员工的各种需要、选择与企业价值观一致的员工、采取多种措施强化员工 的行为；在这个框架下，给出建立员工激励机制体系的基本内容；最后对当前企业 普遍存在的激励误区进行一定的解构。 关键词：关键词：员工激励，需要，激励体 论现代企业的员工激励 1 试论现代企业的员工激励 一、激励理论综述一
3、、激励理论综述 人们对激励问题的研究是从两个不同的思路展开的。一是在经验总结和科学归 纳的基础上形成的管理学激励理论。二是在人的理性假设基础上，通过严密的逻辑 推理和数学模型获得的经济学激励理论。 （一）管理学（一）管理学激励理论激励理论 20 世纪初，管理学家、心理学家和社会学家从不同的角度研究了怎样激励人的 问题，并提出了相应的激励理论。这种激励理论侧重于对人的共性分析，服务于管 理者调动生产者积极性的需要，以克服泰勒首创的科学管理在人的激励方面存在的 严重不足。按照研究激励侧面的不同与行为的关系不同，可以把管理激励理论归纳 和划分为以下不同类型。 1多因素激励理论。多因素激励理论是从研究
4、人的心理需要而形成激励的基础 理论，它着重对激励诱因与激励因素的具体内容进行研究。其代表理论有：马斯洛 （A.Maslow，1943）的需要层次理论、赫兹伯格（F.Herzberg，1959、1966、1968） 的“激励保健”双因素论、阿尔德弗（Alderfer，1970）的 ERG 理论、麦克利兰 （D.C.McClelland，1961）的需要理论。马斯洛需要层次理论的主要贡献在于提出了 人的需要是有层次的，在一段时间内对人起主要激励作用的需要是唯一的，其不足 之处在于该理论缺乏实证研究的基础，很难得到验证；赫兹伯格“激励保健”双 因素论有利于激励主体有针对性地解决激励客体所抱怨的问题，
5、其不足在于结论的 普遍性不够、忽视了在归因时的倾向性；阿尔德弗的 ERG 理论发展了马斯洛需要层 次理论而更加贴近现实，但其仍不具有普遍适用性；麦克利兰的需要理论为人员的 配置、培训与开发提供了依据，但忽略了人的需要的丰富性和复杂性。 2强化激励理论。这一理论被认为是激励目的理论，激励的目的是要改造和修 正人们的行为方式。这种理论主要有“挫折论”和“操作性条件反射论” 。 3过程激励理论。过程激励理论着重研究人的动机形成和行为目标的选择。最 有代表性的是弗鲁姆 （V.H.Vroom， 1964） 的期望效价理论、 亚当斯 （J.S.Adams， 1963） 的公平理论以及洛克（Edwin Locke）的目标设置理论等。这些理论研究表明：根据 人们的行为动机以及目标设置，将个人需
