行政管理专业毕业论文---浅析企业实施“人本管理”的路径选择

1、 1 浅析企业实施“人本管理”的路径选择 目 录 内容摘要（3） 一 、 绪论（4） 二 、 人本管理概述（4） （一） 人本管理的发展 （4） （二） 人本管理的理解 （5） 三 、 企业实施“人本管理”的必然性与迫切性（6） 四 、 企业实施“人本管理”的具体路径分析（7） （一） 企业实施人本管理的机制 （7） （二） 从湖南永州农行看银行人本管理奇效 （9） 五 、 结论（10） 六 、 参考文献（11） 七 、 致谢（12） 2 摘 要 人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、实现 人的价值。管理理论在经过三个阶段的发展之后已出现了第四阶段，即对人的认 识有了升

2、华， 提出人是最重要的资源， 最宝贵的财富。 全面理解人本管理的内涵， 认清企业实施“人本管理”的必然性与迫切性，建立以人为本的管理机制，是时 代的要求，是企业成功的关键。只有在理论上认识人本管理的伦理内涵，才能使 实践中的企业管理革新秉持人本管理的先进模式。本文将通过对人本管理概念、 企业实行人本管理的必要性以及企业人本管理机制的剖析和探讨， 来阐释企业实 施“人本管理”的路径选择。 关键词:人本管理 ，以人为本，激励 ，管理机制 3 浅析企业实施“人本管理”的路径选择 一、 绪 论 古人有云：“民为邦本“，又曰“民可以载舟，也可以覆舟“。人是管理活动的 主体，充分发挥人的积极性与创造性，是

3、管理成功的保证，所以，一切管理活动 均应以人为中心，以做好人的工作为根本，这就是现代管理的人本管理。20 世 纪 5060 年代以来，以人为本的管理方式受到普遍关注。由于科学技术的新革 命，交通、通讯的极大发展，信息经济和网络时代的到来，使人们不得不重新认 识员工作为一种特殊资本的价值。 在长期的管理实践中，一直以来见物不见人的现象非常突出，而以人为本的 管理理念亟待加强。近些年来，虽然“以人为本” 、 “人本管理”经常可见，不过 很多人并没有深究“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发员工的工 作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。如果“人本管理”只作如此理 解的话，那么它仅仅是

4、社会组织实现自身功利目标的一种手段，而组织中的人并 没有摆脱仅仅是作为一种资源或人力资本存在的地位， 人本管理作为一种新的管 理理念也并未有何重大突破。究竟何为“人”？何为“本”？人本管理的实质是 什么？ 时代发展的产物人本管理，在知识经济时代显示出新的特征，在不同的企 业里有多种表现形式，但其核心价值观却始终是企业生存发展的灵魂。任何一个 成功的企业都不会是一人之功，而是全体员工共同奋斗的结果。探索一种能最大 限度的调动全体员工的积极因素的、能充分挖掘企业内部潜力的、能以最少的成 本投入产出最大效益的、依靠全体员工实现企业目标的管理模式，就是本文所要 与大家探讨和交流的话题。 二 、 人本管

5、理概述 （一） 人本管理的发展 按照一般管理学的观点，当代西方管理理论与管理学派的形成，已经过了三 个阶段。 第一阶段，是本世纪初所形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论。它以提 高劳动生产率为目标，在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理 原则等方面，进行了一系列探索，开创了科学管理的新时代。但这种理论把人看 成“经济人” ，过分强调物质刺激，以及把人当作和机器一样的工具，是其缺陷 所在。 第二阶段， 是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。 它侧重研究人的需求、 4 行为的动机、人际关系、激励理论等，主张通过多种方式激励人的积极性。不过 在当时仍把对人的激励看成是管理手段，而非目的。 第三阶段， 是战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学 派。这一阶段，不仅出现了许多新的管理技术，推进了管理手段与管理方法的现 代化，而且还提高了管理工作精确化、科学化的水平。但实践表明，尽管现代管 理技术是有效的，却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。1 有人曾预想，随着新技术和现代管理方法的大量应用，人在经济活动中的作 用可能下降。但竞争的现实却使人逐渐认识到，任何时候都不能忘记生产产品和 提供服务的人以及使用产品和享用服务的人。因此，与人们曾