1、1 2 【摘要】随着现代社会的发展，房地产项目迅速发展，建筑企业 竞争日益激烈， 房地产项目的控制与管理已经成为建设项目的一个重 要环节。 建筑工程的特点决定了要以质量做项目从而确保工程的保质 保量。这突出了工程造价、成本、合同管理、工程项目等管理和控制 的重要性。从而提升房地产项目的开发和管理水平。 【关键词】控制与管理；工程造价；合同管理；工程项目 【Abstract】With the development of modern society, the rapid development of real estate projects, construction companies in
2、 an increasingly competitive real estate project control and management has become an important part of the construction project. Construction to determine the characteristics of a project to ensure quality construction of quality and quantity. This highlights the project cost, cost, contract manage
3、ment, project management and control of such importance. So as to enhance the real estate project development and management. 3 目录 第一章 决策设计阶段工程造价控制.4 1.1 实行招投标.4 1.2 积极实行限额设计.4 第二章 施工阶段工程造价控制 5 2.1 工程招投标阶段的工程造价控制 15 2.2 加强工程施工事中控制.6 第三章 决算阶段对工程造价的控制.6 第四章 成本控制与合同管理.7 第五章 工程项目的控制与管理7 5.1 对工程进度款支付额度的审
4、核控制7 5.2 对工程竣工结算阶段的投资控制 .8 5.3 加强项目建设进度管理8 5.4 加强投资项目预算管理9 结 论9 4 第一章 决策设计阶段工程造价控制 1.1 实行招投标 优选设计方案。 引入竞争机制， 通过公开招投标的形式确定优选的设计单位， 不仅能保证工程设计的先进性、合理性和准确性，避免因设计质量问题出现工程 洽商，同时通过招投标还可以选择到优秀的设计方案， 避免因工程设计落后， 影响房屋销售，造成投资损失。 1.2 积极实行限额设计 限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效 措施之一。限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，即按照
5、批准的初步设计控制施工图设计，同时各相关部门要在确保功能满足的条件下， 按照分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更， 保证总的投资限额不被突破。 投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径 和主要方法。将上一阶段设计审定的投资额和工程量分解到各相关部门，再分解 到各单位工程和分部工程，层层分解实现对投资限额的控制与管理，实现对设计 规模、设计标准、工程数量和预算指标等各方面的控制。作为设计单位，要强化 经济意识， 凡是能进行定量分析的设计内容， 均要通过计算确定， 要用数据说话， 要充分考虑施工的可能性和经济性，确保工程的投资估算不被突破。 1.3 运用价值工程原理优化设计方案 价值工程是用来分析产品功能和成本关系的，是力求以最低的成本投入实现 产品必要功能的一种管理方法，其主要特点是以使用者的功能需求为出发点，对 所研究的对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价的统一，在满足功能要 求的前提下，降低成本。例如利用深基础增加地下室，地下储藏室可以停放车辆 和储存杂物，小区可以不必建地上停车场，既节约了用地，也美化了环境。价值 工程中的成本略有上升，却能带来功能大幅提高。 1.4 加强图纸会审工作 5 图纸会审应对设计单位交来的设计图纸进行各专业细致
