1、 毕毕 业业 论论 文文 道路桥梁工程技术道路桥梁工程技术 题题 目目： 浅谈路桥施工中成本的控制浅谈路桥施工中成本的控制 班班 级：级： 路桥路桥*班班 学学 号：号： * 姓姓 名：名： * 指导老师指导老师： * 摘要摘要 路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为 中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工 企业生存和发展的关键。 尤其在我国加入 WTO 后,建筑市场全面开放,市场竞争更 加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下, 严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于
2、不败之地。随着市场经济竞争的日益激烈，有效的成本控制成为了路桥企业得以 生存和发展的重要保障。本文对路桥施工成本控制应遵循的原则，及加强其成本 控制的措施进行了初步探讨。 关键词：路桥施工 成本控制 责任成本管理 绪论绪论 公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节， 是提高企业经济效益 的重要因素。由于公路施工企业的成本中心主要在施工现场，所以，成本控制主 要指项目经理部对施工过程中对材料、机械和人工等费用进行控制。这种控制实 际上是对工、料、机的单价控制和数量的控制。 一个公路建设项目的投标价中，工料、机费用都是由预算数量得出来的，所 以工、料、机控制就应该是数量控制和价格控制两个方面
3、以预算数量的预算价格 为控制标准与实际消耗的数量和实际发生的价格相比，就是成本差。我们对公路 施工项目成本控制的目的就是成本差出现盈余。 成本的控制探讨成本的控制探讨 一、一、路桥施工成本控制应遵循的原则路桥施工成本控制应遵循的原则 1.1 节约原则 节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节 约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检 查是否出偏差，以优化施工方案。从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。 检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安 全事故损失的费用发生。 1.2 全面控制原则 成本控制涉及到项目
4、组织的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工 的切身利益有关。因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心 成本的积极性。真正树立起全员控制的观念。同时，成本控制贯穿项目施工过程 的每个阶段，每项经济业务都要纳入成本控制的轨道。 1.3 动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动， 所以必须坚持动态控制的 原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际 值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出 具体原因，采取相应措施。 二、二、加强路桥施工中成本控制的措施加强路桥施工中成本控制的措施 2.1 树立现代成本控制理念
5、 首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制模式往往偏重 于事后采取相应的措施加以控制。而现代的成本控制体系要注重事前的计划测 算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容， 不仅要重视工程成本的控制，还要对技术成本、质量成本、安全成本、方案设计 成本及工期成本进行有效控制。 2.2 建立责任成本管理制 为了能够实现成本控制目标，必须把管理人员的绩效与成本指标相挂钩，落 实责任成本管理，做到责、权、利清晰分明。具体做法如下：第一，施工工程负 责人要对整个工程的成本控制负责，制定详细的成本目标管理计划，协调好各部 门和各环节的关系； 第二， 企业的各职能部门要
6、对施工质量和进度进行监督检查， 要对因为检查不到位造成的经济损失负责；第三，工程技术部门要负责对施工人 员培训，及时解决施工中出现的技术问题，并且对因组织施工不当和技术原因造 成的工程质量和安全问题而付出的额外成本费用负责。 2.3 强化施工阶段的成本费用控制 2.3.1 人工费的控制 人工费占据全部工程费用的 10%左右，所以控制人工费用对降低成本支出有 重要意义。首先在用工数量上，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量， 控制工程成本；其次在用工工时上，充分利用有效的工作时间，避免工时浪费， 做好人机配套工作，减少工作中的非生产时间；再次，不断提高施工队伍的综合 素质，注意加强对零散用工的管理，提高整体的劳动生产率。 2.3.2 材料费的控制 材料费一般占全部工程费的 60%70%，直接影响工程成本和经济效益。材 料费的控制主要包括以下三个方面：第一，加强材料采购成本
