1、精益生产 Lean Manufacturing 1 本科毕业论文本科毕业论文 (科研训练、毕业设计) 题题 目：精益生产目：精益生产 Lean Manufacturing 在电子企业中的应用在电子企业中的应用 姓 名： 学 院： 系：机电工程系 专 业：工业工程 年 级： 准考证号： 指导教师（校内） ： 职称： 指导教师（校外） ： 职称： 年 月 日 精益生产 Lean Manufacturing 2 精益生产 Lean Manufacturing 摘要 精益生产方式追求生产的同步化、生产的均衡化、 “一个流” （One Piece Flow）生产 以及作业人数的弹性化、物流供应的准时化，
2、极大限度地排除传统生产方式中所存在的诸多 浪费及缩短制程时间，创造出低成本、高品质、少库存、能快速对应市场的经营绩效。1 关键词 One piece flow 一个流， JIT：Just In Time 准时制生产 LM: Lean Manufacturing 精益生产(或称 LP-Lean Production) Muda 浪费 Kanban看板 6S：Sort 分类, Shine 清洁, Set in order 定位, Standardize 标准化, Sustain 维持, Safety 安全。 FIFO：First In First Out 先进先出 TPS：Toyota Produ
3、ction System丰田生产系统 精益生产 Lean Manufacturing 3 目 录 引言 4 第一章第一章 精益生产概述精益生产概述 5 第二章第二章 精益生产目标精益生产目标 6 第三章第三章 精益生产导入精益生产导入 10 第一节 环境整合 11 第二节 精益生产系统的建立与应用 12 结论 14 致谢语 15 参考文献 16 精益生产 Lean Manufacturing 4 引 言 管理是一门技术， 并且是国内目前最缺的一门技术。 精益生产方式就是一种生产管理技术。 当市场从卖方市场转为买方市场时，生产方式也从单一品种大量生产演变到多品种小批量生 产。精益生产方式正是在这
4、种转变中诞生的，其核心理念是只做有价值的工作，并且能快速 应对市场的需求。精益生产方式是一个具有创新性及包容性的生产管理技术，先行采用的企 业容易处于有利的竞争地位。1 精益生产方式的主要重要思想有： 1）在需要的时候，按需要的量生产所需的产品（JIT） 。 2）精益生产方式是在实践中创造出来的，是一种在多品种小批量生产条件下高品质、低 消耗地进行生产的方式。 3）精益生产方式的核心是追求一种零库存生产系统，或使库存达到最小的生产系统。 4）任何不产生价值的工作都是浪费。 5）为了提高设备的利用率，而生产现在并不需要的产品，这些产品所带来的损失更大。 6）要使生产线具有能够实现精益生产的高度柔
5、性，首先应致力于作业水平的改善。 精益生产方式中排除浪费（Muda）的思想及许多做法对几乎所有的工厂都具有广泛的适 用性。 精益生产 Lean Manufacturing 5 第一章 精益生产概述 精益生产是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者 John Krafoik 给日本汽车工业的 生产方式起的名称。 其起源于日本丰田 （TOYOTA） 汽车公司， 基本思想是 Just In Time （JIT） ， 中文即为“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品” 。1 其核心有两点： 一、零库存 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统。 二、快速应对市场的变化 精益生产着眼于完美，目标是无不良品，没有库存，排除一切不产生价值的工作（作 业） 。通过提高产品品质、取消库存、注重团队合作和沟通、扩展员工的技术、培养员工 的改善技能而不断使他们自我提高，从而实现“零”浪费的目标。在追求精益生产的过 程中，精益生产者不断地建立一个更好的生产体系，允许员工迎接更富有挑战性的工作， 允许他们更加迅速地对市场作出反应。 精益生产要求不断取消那些不增加产品价值的工作。因此可以认为精益是一种减少 浪费的
